明确目标 确立重点——国货航召开人力资源系统半年工作会议
（通讯员 姜楠）8月18日，国货航人力资源系统工作会议在总部六号会议室召开。国货航肖平副总经理，各部门人力资源分管领导，飞行部、各运营基地、货运部人事行政室分管领导和人力资源工作人员参加了会议。
会上大家国货航人力资源部总经理徐海军做了“国货航人力资源系统2006年下半年工作报告”，报告在回顾总结上半年的人力资源系统工作的同时，理清了公司下半年及今后一个时期的工作目标，明确了公司整个人力资源系统工作的思路和任务，并就组织转型所推进的人力资源管理总部与人力资源分支机构的职能划分进行了研讨。报告中将国货航人力资源系统下半年的工作重点概括为：一是全面推进国货航组织转型工作；二是深入理解和推进国货航人才战略，促进管理、技术和员工队伍建设；三是建立适应现代企业管理的绩效考核和薪酬福利制度，为国货航的经营提供支持保障；四是做好人才引进和配置工作，规范劳动用工机制；五是加强基础建设，完善规章制度，为的管理提供制度保障。
随后，国货航人力资源部副总经理崔克俭宣读了人力资源系统2006下半年度基础管理任务分解表及相关说明，对下半年的人力资源工作进行了详细的任务分解，明确了各项工作的主管领导、项目负责人、外部关联单位及计划完成时间，理清了下半年人力资源工作的思路和任务。
国货航肖平副总经理在会上做了指导性的总结发言，深刻剖析了人力资源工作的重要意义，同时找出了目前公司人力资源工作的不足、指明了今后发展的方向和下一段工作重点,指出要通过培训等途径全面提升管理人员的综合素质，鼓励员工参加社会培训，发掘自我潜能，提高工作技能；树立职能部门的服务意识，鼓励机关部门人员不定期地深入基层调研；重视人力资源开发的重要意义，大力开展员工的职业生涯规划，增强员工的归属感和工作热情，提高国货航人力资源质量。
