7月份，南航黑龙江分公司在运力同比大幅减少的情况下，完成运输总周转量2400.3万吨公里，客座率达到83.9%，与去年同比提高了3个百分点，平均票价水平与去年同比上涨了80元，始发座公里收入达到0.4572元，小时收入与去年同比提高0.33万元，增幅达7%，在确保飞行安全的基础上，实现盈利2021万元。
7月份，南航黑龙江分公司在运力同比大幅减少的情况下，完成运输总周转量2400.3万吨公里，客座率达到83.9%，与去年同比提高了3个百分点，平均票价水平与去年同比上涨了80元，始发座公里收入达到0.4572元，小时收入与去年同比提高0.33万元，增幅达7%，在确保飞行安全的基础上，实现盈利2021万元。
为实现旺季赢利目标，南航黑龙江分公司提早做好旺季各项准备工作，提出“打得赢”口号，精心组织，周密部署，明确责任，狠抓落实，做到有计划，有措施，有检查，有落实。一切以营销工作为重点，在运力上，努力提高飞机利用率，进一步优化航线航班，增开兰州包机、青岛、新泻加班，调整长沙、深圳航线等，确保有限的运力资源发挥出最大效益；销售上，严格落实营销峰会协定，加强与共飞公司多层次沟通协调，稳定和提高票价，充分发挥中心售票处与950333的24小时订票服务及特殊旅客服务的品牌效益，抓住“会议营销”商机；渠道方面，于6月下旬公司领导牵头召集代理人会议，进一步密切关系，确保完成旺季销售任务，同时加大客户经理外驻代理点督导销售力度，提高南航航班销售比例；团队销售方面，以“阳光操作”为契机，培养忠诚度高的核心旅行社，合理制定团散客比例，提高团队收益，以昆明航线为试点初见成效,首破直达旅客人数超过中转人数，全面提高了团队收益；管理上，严格程序、控制低舱，取消K座权，公司领导亲临一线指导销售工作，建立航班预警制，对高客座率航班规避提前满，对低客座率航班及早预警，以收益最大原则科学调整航段配额；不断加大媒体宣传力度，利用各种不同的新闻媒体，大力宣传旺季促销的优惠产品，在获得效益的同时，也进一步提升了南航品牌知名度。
