“生产力决定生产关系，生产关系对生产力具有反作用”，这是每一次社会变革和企业发展都必须遵循的一条普遍规律。东航机务系统的这次组织转型，正是遵循了这条规律。然而变革就不可避免地给部分人带来一些利益调整，使一些职工产生思想波动，这就对保持队伍稳定提出了更高层次的要求。东航西北分公司飞机维修基地党委正是深刻意识到这一点，未雨绸缪，多管齐下，保持稳定，以实际行动支持此次战略性的组织转型。
完善制度抓稳定，防患于未然
基地党委在思想上高度重视稳定工作，从去年年底就多次召开党委会，统一班子成员认识，把稳定工作列为06年的头等大事，时刻讲稳定、抓稳定、促稳定，并认真研究部署了今年的稳定工作，力争使稳定工作做到有章可循。现基地党委已经建立了稳定工作长效机制。主要包括：建立稳定工作领导机制、信息报告制度、调研分析制度、稳定工作领导联系点制度等；落实稳定工作责任；签订《稳定工作责任书》；实施稳定工作问责制（暂行）以及建立稳定工作预案。这些规章制度的建立规范加强了稳定工作的领导和组织，提高了预防和应对突发性群体事件的能力，形成了“党组织集体领导，责任人全面负责，预防为主，关口前移”的稳定工作机制。
把握职工思想动态，扎实有效地开展稳定工作
此次东航机务系统的组织转型，涉及到了东航的方方面面，也涉及到基地的每个职工。为了让广大职工及时了解组织转型的进展情况。基地充分利用板报、报刊宣传栏、标语、滚动电子屏等多种媒体，积极开展宣传活动，为转型营造稳定、和谐的氛围，同时加大了在网络上尤其是中国民航资源网上的宣传力度，基地制定了《关于加强网络监控工作的通知》保证信息传递的及时、顺畅，避免因信息不畅或传递有误而引起不必要的波动。在做好宣传引导工作的基础上，基地采取了一系列具体措施，扎实深入地做好队伍稳定工作。如召开了安全工作会议，支持组织转型、确保安全稳定干部大会，机务组织转型阶段性情况通报会，政工例会，干部和群众座谈会。基地党委陈书记还亲自带队到上海等驻外基地给员工讲转型的意义、原则、通报信息，了解信息，释疑解惑，鼓舞士气。这些工作使干部职工及时了解了组织转型的动态，消除了不正确的想法，使大家对做好今年的组织转型和安全工作充满了信心。
关心爱护职工，最大限度调动员工积极性
一段时间以来，为配合总部实施好东航运力战略调整的规划，基地形成了以上海为中心多站点驻外维护的工作格局，机务员工舍大家顾小家，跟随银燕转战各地。基地党委在抓好驻外维修工作管理的同时，成立驻外维修人员家庭帮扶领导小组，组织开展了大量工作，解除职工的后顾之忧。如春节安排部分员工家属到驻外站点和家人团聚，基地领导分头到驻外站点和大家一起过年，中秋节把月饼送到职工家里，举办驻外人员家属联谊会，重要节假日上门慰问，成立青年志愿者服务队为驻外人员解决家庭具体困难，专门制作驻外工作专题电视片，让家属了解他们的驻外工作、生活现状，减轻家属的担心和思念等等，所有这些工作使机务员工深切感受到了组织无时无刻不在关怀，极大地激发了机务员工的工作热情。
正是由于基地党委扎实有效的工作使得基地目前呈现出了职工队伍稳定，安全工作有条不紊的良好态势。东航机务系统组织转型工作即将进入实质性实施阶段，稳定工作任重而道远，基地党委将一如既往的开展好各项工作，继续营造良好的稳定氛围，以实际行动支持东航机务系统的组织转型。
