国航西南分公司的干部正在听课。摄影：代庆梅
为提高领导干部的管理技能和综合素质，引导和激励全体员工树立终身学习的观念，构建“学习型”组织，实现国航股份和国航西南分公司的战略目标，在国航西南分公司领导的关心和支持下，国航西南分公司培训部清华远程教育于2006年4月正式启动。这是国航西南分公司继全面开展《中层经理手册》学习活动后，塑造“学习型”管理团队的又一创新举措。在国航西南分公司培训部的精心组织和各单位紧密配合下，清华远程教育的各项工作开展顺利。
清华远程教育是通过卫星下载接收清华大学的知名教授视频教学课程，利用投影系统播放的现代化教学平台。第1期（10讲16学时）选择的是北大高贤峰教授主讲的《人本管理与执行力打造》。根据公司清华远程教育学习实施方案要求，国航西南分公司培训部对学习内容和学习时间进行量化、分解，精心安排学习：一是精心组织学习内容。国航西南分公司培训部职工教育中心结合公司管理干部的实际，对课程内容进行反复筛选、试听，多方面征求意见。在确定课程后，针对不同学习阶段和生产单位的实际情况，在听课人员的名额分配上作了周密安排，对因工作原因不能正常上课的，安排重播，每周2次滚动播出，由听课人员自行安排时间。国航西南分公司培训部职教中心制定详细的学习计划，使学习活动灵活化、具体化、责任化。
二是解决好“工学矛盾”。随着生产旺季的到来和国航组织转型的全面开展，在工作任务繁重的情况下，国航西南分公司各单位高度重视，认真组织项目副职以上干部参加听课，领导干部以身作则，积极参加学习，表现出良好的学习纪律，切实做到了学习生产“两不误，两促进”。顺利完成了《人本管理与执行力打造》前6讲的学习任务。地面服务部学习率达90%以上，客舱服务部学习率达85%以上，飞行部学习率达80%以上。他们克服工作任务重、人员紧张的困难，确保了生产任务的有序运行和学习的开展。
三是学习初见成效。通过学习，管理人员的管理技能、执行力、团队协作精神等得到提升，理论水平和联系实际的能力得到提高，促进了本职工作，进一步激发了学员参与学习的热情。学员通过培训，能将所学的知识运用于工作，在工作中促进学习，在学习中提升工作。管理干部的工作效能较培训前有所变化，学习质量和效果得到了各单位的肯定。
截止7月，国航西南分公司项目副职以上干部总数316人,已参加学习人数为291人，学习覆盖率为92%。其中：经理级干部参加学习131人次，占应参学206人次的64%，项目级干部参加学习332人次，占应参学426人次的78%，公司所有干部总完成学时为972学时。
