重庆维修基地头脑风暴场景。李芳摄影
为了落实分公司全面推行精益管理的战略重点计划，国航股份工程技术分公司精益办启动了精益管理在分公司各维修基地的推行计划，2010年5月10日到5月28， 由精益办李坤主任带队分别赴重庆、贵阳、天津、呼和、杭州、上海维修基地完成了针对各维修基地初步拟定的18个精益改善项目的个性化精益管理培训和精益改善项目的选项辅导工作。期间，精益办进行了精益管理知识和精益改善项目案例培训12次，受培人员达130余人次，参加培训的人员包括各基地高层领导、项目经理、车间主任、工段长、高级工程师，精益管理督导员、相关精益改善项目负责人和核心成员。同时，通过头脑风暴、三现原则（到现场、看现物、知现象）和沟通讨论等方式，把精益思想与机务维修的实际相结合，用大量的实例，深入浅出，达到了学习培训、统一思想的目的。
精益办首先与各基地高层领导进行了沟通，了解基地目前开展精益管理工作的进展与困难，在安排精益管理知识和精益改善项目案例培训的同时，还通过头脑风暴、三现原则（到现场、看现物、知现象）和沟通讨论等方式与申请精益试点项目成员沟通，把控各维修基地精益项目开展的方向与工作方法，避免开展精益管理工作时走弯路，也增强了各基地开展精益试点项目的信心。
在调研、培训、交流的过程中，精益办以服务于基层为原则，结合各基地的实际情况，把精益思想与机务维修工作相结合，深入浅出，通过大量的实例剖析。结合航空企业的特点，初步形成了具有航空特色的精益理念：“消除浪费、流程增值、客户满意。”以及精益管理推行方法的48字原则： 学习培训，统一思想；领导重视，全员参与； 灵活应用，贯穿工作；精选项目，试点推广； 持续改进，规范标准；考核激励，精益求精。
精益办人员赴天津维修基地授课现场。郭妍莉摄影
