南京空港油料有限公司召开班组建设推进会

      6月21日下午，南京空港油料公司召开班组建设推进会，公司领导、各单位党政负责同志及班组长共40多人参加了会议。许卫东总经理主持会议。
      会上，杨森副总经理宣读了南京公司推进班组建设实施方案。公司班组建设将紧紧围绕“做精做强做优、争创一流企业”的发展目标，以提升班组长素质为龙头、以创先争优、达标定级为抓手，坚持以落实岗位责任为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，广泛开展“安全型、学习型、节约型、创新型、和谐型”的五型班组创建活动，力争用3年时间，达到“四提升、五优化”，进一步增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，促进职工岗位成才、岗位奉献，培养造就一批符合新战略、胜任新任务的一流基层班组。公司成立了由总经理任组长的班组建设领导小组，明确了加强班组建设六个方面的主要任务及达标定级目标，年内要实现公司班组建设100%达标，其中，示范班组建设不低于班组总数的20%，今后三年内，一级班组力争达到4个以上，努力争创上级公司示范班组，公司班组建设整体水平全面提升。公司为此制订了详细的班组建设活动推进表，层层分解目标，狠抓责任落实。
      许卫东总经理对推进公司班组建设提出五点要求。一是要把班组建设作为企业管理、安全生产的抓手，进一步提高对班组建设工作的认识，严格执行上级公司班组建设评价标准，深入推进班组建设工作。二是要求真务实、真抓实干，各单位要严格按照公司实施方案和活动推进表的节点要求，认真抓好各项措施的细化落实，进一步规范、夯实管理基础。三是班组长要加强学习，尤其要管理知识的学习，抓班组建设，要善于树立典型，示范引路；喊响口号，振奋斗志；形成文化，凝聚团队，进一步提高班组员工的责任意识、安全意识、学习意识、敬业奉献意识。四是狠抓管理短板，从班组实际出发，认真抓好业务培训、技能培训、应急培训，提高班组成员的能力素质。五是加大对班组长的激励力度，建立班组长岗位津贴；推行优秀班组长命名制；建立从优秀班组长中选拔基层管理人员制度，切实发挥好班组长的核心作用。