南航长春中心售票处售票现场 为贯彻落实南航吉林分公司、市场部两级营销誓师大会精神，打赢5、6、7三月效益攻坚战，南航长春中心售票处迎难而上，勇担直销重任，经过全体员工的共同努力。五月份，实际完成直销任务超出既定指标33%，完成百分比同比增长146.07%，销售业绩显著提升。
业绩的背后是全体售票人员拼搏市场的艰辛历程。在4月底，售票处先与市场部签下了责任状，随即进行了全面动员，与售票处下属每个班组签订了“生产经营工作既定目标书”，将考核指标层层分解，传导到了基层一线，落实到每位员工。并严格执行考核制度，实施了“每日考核公示、每三日提醒，每周总结”的考核讲评措施，值班领导加强日常管理和巡视检查，确保销售工作落到实处。
本着“千方百计挖客源，想方设法创收入”的角度出发，售票处充分调动内部员工的积极性、创造性、主动性，开展全员营销行动来共同完成任务。如有的员工利用总部新政策的优势吸引大客户的加盟，有的员工利用节假日走访高端客人，有的员工利用公司短信平台向高端旅客发送新开航线促销运价、高舱优点、枢纽中转产品等信息吸引客户……这些举措为售票处招徕了大量的客人，为较好完成五月份生产任务打下了良好的基础。
火红五月，激情绽放。售票处是市场部青年人较多的一个单位。相信，有了公司各级领导的正确带领，有了兄弟单位的大力支持，有了全体售票人员的共同努力，售票处一定能再接再厉，续写新的辉煌！
南航长春中心售票处售票现场
为贯彻落实南航吉林分公司、市场部两级营销誓师大会精神，打赢5、6、7三月效益攻坚战，南航长春中心售票处迎难而上，勇担直销重任，经过全体员工的共同努力。五月份，实际完成直销任务超出既定指标33%，完成百分比同比增长146.07%，销售业绩显著提升。
业绩的背后是全体售票人员拼搏市场的艰辛历程。在4月底，售票处先与市场部签下了责任状，随即进行了全面动员，与售票处下属每个班组签订了“生产经营工作既定目标书”，将考核指标层层分解，传导到了基层一线，落实到每位员工。并严格执行考核制度，实施了“每日考核公示、每三日提醒，每周总结”的考核讲评措施，值班领导加强日常管理和巡视检查，确保销售工作落到实处。
本着“千方百计挖客源，想方设法创收入”的角度出发，售票处充分调动内部员工的积极性、创造性、主动性，开展全员营销行动来共同完成任务。如有的员工利用总部新政策的优势吸引大客户的加盟，有的员工利用节假日走访高端客人，有的员工利用公司短信平台向高端旅客发送新开航线促销运价、高舱优点、枢纽中转产品等信息吸引客户……这些举措为售票处招徕了大量的客人，为较好完成五月份生产任务打下了良好的基础。
火红五月，激情绽放。售票处是市场部青年人较多的一个单位。相信，有了公司各级领导的正确带领，有了兄弟单位的大力支持，有了全体售票人员的共同努力，售票处一定能再接再厉，续写新的辉煌！
