为深入贯彻南航总部务虚会精神，实现南航战略转变总体目标，提高办公效率，深入了解基层干部、员工思想和工作状态，解决实际问题，南航北方分公司货运部决定从6月1日起，陈仁春经理带队每天利用下午半天时间，到现场保障部门开展为期一个月的现场办公活动。
领导现场办公，不仅要为基层解决实际问题，还发挥了领导干部从自身做起，率先垂范，树立勤政为民的良好形象的示范作用；实地解决疑难问题，对基层干部领导和解决问题的方法的传授、教育作用；对取得成效的工作进行及时表扬和肯定，起到激励作用；对基层各项工作落实、执行情况的督察作用；对基层单位解决不了的难题和虽上报但因客观因素不能及时解决的问题进行及时决策的作用。
此次工作质在全面、深入地了解、发现和解决现场保障部门在目前围绕南航战略转型总体目标的工作进程中，在与南航空港物流公司及其它部门协调配合工作中，以及在现行的各项规章制度、流程、环节的运转中存在的问题，真正达到顺畅、高效、有效在持续安全生产态势的作用，实现货运部“增压力、提状态、破常规、打赢货运部安全经营翻身仗”的工作目标。
为深入贯彻南航总部务虚会精神，实现南航战略转变总体目标，提高办公效率，深入了解基层干部、员工思想和工作状态，解决实际问题，南航北方分公司货运部决定从6月1日起，陈仁春经理带队每天利用下午半天时间，到现场保障部门开展为期一个月的现场办公活动。
领导现场办公，不仅要为基层解决实际问题，还发挥了领导干部从自身做起，率先垂范，树立勤政为民的良好形象的示范作用；实地解决疑难问题，对基层干部领导和解决问题的方法的传授、教育作用；对取得成效的工作进行及时表扬和肯定，起到激励作用；对基层各项工作落实、执行情况的督察作用；对基层单位解决不了的难题和虽上报但因客观因素不能及时解决的问题进行及时决策的作用。
此次工作质在全面、深入地了解、发现和解决现场保障部门在目前围绕南航战略转型总体目标的工作进程中，在与南航空港物流公司及其它部门协调配合工作中，以及在现行的各项规章制度、流程、环节的运转中存在的问题，真正达到顺畅、高效、有效在持续安全生产态势的作用，实现货运部“增压力、提状态、破常规、打赢货运部安全经营翻身仗”的工作目标。
