宁夏机场公司扎实开展作风建设

联合重组几年来，宁夏机场公司在集团公司的领导下快速发展。2009年，完成旅客吞吐量230万人次，增速位居全国省会机场前茅；以97.96%的符合率通过国家民航局安全审计，安全基础更加牢固；在宁夏自治区公共服务行业满意度评比中以86.4%的满意率摘得桂冠，服务品牌进一步树立；环境形象建设取得阶段性成果，塑造了宁夏良好的对外窗口形象；大力开展班组建设，基础管理不断加强；与地方政府、社会各方面关系更加融洽，为企业发展赢得了良好的外部环境；机场建设按照计划顺利推进；干部员工文化生活进一步改善。正是企业的快速发展，机场快速发展与干部能力提升滞后之间的矛盾逐渐显现。一是一些干部没有发现机场快速发展对本职岗位提出的新要求、新标准；二是一些干部不主动发现问题、思考问题、解决问题。这些情况的存在，对机场的进一步发展带来很大影响。
机场公司党委高度重视、深刻分析、审时度势，开展“切实加强作风建设，提升干部履职能力”活动，利用7个月的时间分三阶段进行，重点针对各级管理人员，着重提升干部履职能力，促使干部主动思考问题。一是通过学习岗位职责和各项规章制度，使各级管理人员明确各自的岗位职责，熟知集团公司党委和机场公司党委对干部的要求，能够切实为员工解决工作和发展中遇到的问题，进而为干部提升履职能力和主动思考问题打下坚实的基础。二是通过干部走出去、找差距、学经验、查不足等，从工作状态、工作思路、工作标准和工作效能四个方面入手，充分利用学习到的内容，对照检查自己在履职方面和主动思考问题上存在的不足，客观总结在实际工作中的问题，并接受组织和群众的测评。三是结合查找出的问题，在实际工作中予以整改。
此次活动突出特点有：一是活动紧密围绕中心工作。如在学习过程中，突出岗位职责、规章制度以及企业长远规划的学习；在分析检查整改过程中，要求干部将分析和整改落实到具体的岗位工作中，以解决实际问题为考核依据。二是没有把问题原因更多的归结于主观因素上。首先，在分析问题上，突出客观因素，联系机场发展以及岗位工作，从干部履行岗位职责和主动思考问题上找原因；其次，在整改问题时，要有“抓手”、看得见。将整改落实在安全、生产、管理、服务以及企业文化等方面；再次，在对整个活动的评价上，将干部对这些实际问题的解决情况作为干部履职能力和主动思考问题的衡量标准。三是推进工作不图大、不求全。活动着眼于长远，但解决问题却总体安排，分步推进，通过解决实际问题提升干部的履职能力，避免走过场、搞形式。
通过扎实的作风建设提升管理人员的履职能力和主动思考问题的能力。要求各级管理人员将作风建设活动与单位实际相结合、岗位实际相结合，在集团企业文化的指引下，围绕中心工作，进一步解放思想、改革创新、扎实工作，谋求机场公司新的跨越。