2010年是中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）战略转型落地年，南航大连分公司货运部紧紧围绕核心目标，制定有效措施，扎实推进战略转型落地工作。
一、思路清晰，明确经营工作努力方向
今年，货运生产经营工作客观上存在着宽体机退出市场运营、货运市场回暖迹象不明显、各航空公司之间竞争加剧等诸多不利因素，但战略转型落地工作中制定的货运核心工作目标为突破种种不利因素的束缚明确了方向，也为打破货运发展瓶颈提供了清晰的思路。在今年前两个月工作中，货运部深化推进腹舱转货机业务，强化中转联程服务，完善货运产品，紧盯销售渠道，销售与保障通力合作，超额完成月分解指标，1-2月份累计实现销售收入1799.2万元，同比增长38.2%。
二、务实创新，挖掘货运收入新增长点
依托分公司在京、沪、穗、杭等东南沿海的高航班密度优势，货运部继续加大快件、邮件、海鲜等高品质货物的市场开发，进一步巩固其传统优势地位。创新国际中转销售和渠道建设工作，积极拓展腹舱转上海货机对欧美中转联程销售工作。同时，进一步加强经北京中转阿姆斯特丹、经广州转东南亚和澳洲的腹舱国际货中转销售，1-2月份累计完成中转联程销售收入192万元，形成货运销售收入新的增长点。
三、措施有力，努力实现战略转型落地。
为推进战略转型落地工作，货运部在2010年工作报告中明确了五项重点工作任务，力争实现“五个确保”，即：确保安全风险得到有效控制，确保完成销售指标，确保发挥现场运行调度中心作用，确保培训和服务质量有提升，确保党建和思想政治工作有新起色。并将五项重点工作任务细化成25个工作要点，逐步分解落实，保证各项工作有组织、有督导，有措施、有落实，有过程、有结果。
