民航华北局首次嘉奖优秀公务员

    3月10日，37名优秀公务员受到民航华北地区管理局表彰。这是该局新一届领导班子按照公务员考核及奖励规定（试行）、完善年度考核评价机制的重要举措，是创新述职方式、充分运用考核结果的一次有益尝试，也是该局行政体制改革后首次嘉奖优秀公务员。
    该局针对公务员年度考核形式以定性考核为主、考核结果不够量化等现状，2009年对领导班子和领导干部及全体公务员年度考核方式进行了有益探索，采取本人大会述职和网上述职相结合、本单位测评与外部测评相统一的形式进行，提高了考核质量，增强了考核的真实性、准确性。考核主要呈现以下特点：一是扩大民主，管理局（含监管局）现有干部职工320人，在这次考核中，一个管理局机关处（含）以上干部要接受管理局领导、管理局机关处级干部、监管局处级干部和本部门职工，不同层次、共计130多人的测评；一个监管局局领导要接受管理局领导、监管局领导、监管局处以上干部、管理局机关处级领导干部，不同层次、共计90多人测评。二是量化考核，一个管理局机关处以上干部最后的考核得分，由管理局领导、管理局机关处级干部、监管局处级干部和本部门职工四个部分不同权重得分相加而成；一个监管局领导最后的考核得分，由管理局领导、监管局领导、监管局全体干部职工、管理局机关处级领导干部，四个部分不同权重得分相加而成。三是分类比较，根据干部考核测评综合得分，分别按照管理局机关处级领导干部、管理局机关副处级领导干部、管理局机关处级非领导干部、监管局领导，四个类别排队，便于对比分析；四是增强透明，加大群众的参与和监督力度，在测评表的制作、发放、回收和统计汇总等工作中除了考核办的同志外，还专门请机关工会、监管局工会推荐的会员代表参与和监督；五是考以致用，分别取四个类别排序的前15%，评为优秀公务员；全体处级干部排序的后5%，由管理局领导对其提醒谈话；对优秀公务员进行通报表彰。
    该局还将在总结2009年度考核经验的基础上，进一步完善公务员年度考核办法，逐步形成年度考核、任职考核和日常考核相结合的干部考核评价机制，体现德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则，把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据，使考核制度更加科学、合理、公平、公正、透明，真正打造一支廉洁奉公、公道正派、干事创业的公务员队伍。