安徽机场集团研究部署新机场建设运营对接工作

    3月3日上午，安徽机场集团召开新桥国际机场建设与运营对接委员会第二次会议，通报新机场近期主要工程建设进展情况，研究部署下阶段工程建设与运营管理对接工作。会议由集团公司蒋厚玉董事长主持，对接委员会全体成员参加了会议。
    会上，周晞桥副总经理首先介绍了新桥机场近期主要工程建设进展情况，就下步工作提出初步设想。他指出，在各级强有力领导与通力合作下，新机场航站楼已经初显雏形，预计上半年将结构封顶，航站区与工作区路网建设顺利推进，工作区各地块规划布局基本确定，办公与生活配套建设方案正在广泛征求业主单位意见。会上，对接委员会下设的安全运营组、设备管理组、商业开发组、人力资源组和后勤保障组的负责人，分别就新机场安全生产运营设备采购配置、机场商业资源开发、人力资源配备、办公以及医食住行等生活配套建设、各组下阶段主要工作安排等情况进行了专题汇报。
    会上，陈斌书记着重指出，集团公司作为新机场业主单位，对接委员会各项工作要提前介入建设和运营工作，为新机场建成后各单位能平稳对接、顺利投入运营打下牢固基础。目前各项对接工作开始在集团公司内部对接，今后要做好与新机场建设指挥部的无缝对接，做好与新机场设计单位和建设单位的无缝对接，所有对接工作要按照2011年底全部完成来安排计划，统筹协调工作，一步一步地逐项抓好落实，确保新机场在2012年5月按期运营启用。
    最后，蒋厚玉董事长强调指出，合肥新桥国际机场是全省人民高度关注、多年期盼的重点工程，自2005年启动各项建设工作以来，在各级领导关心支持和直接领导下，从选址立项、规划设计到开工建设均取得了显著成效。省市领导要求我们不仅高标准地建设好新机场，还要高标准运营好、管理好新机场。为此，新机场各项对接工作必须抓紧进入，超前谋划准备。一是要高度重视对接工作，以高度的紧迫感和使命感，全身心投入新机场对接。从现在开始，新机场对接工作进入倒计时，各项对接工作在2011年底前务必按期完成。对接委员会5个组的人员与分工要责任明确到位，工作落实到位，抓紧拟订调研提纲，尽快分期分批组织专题调研，为新机场顺利运营提出可行性实施方案。二是机关职能部门和各分（子）公司在管理运营好老机场的同时，要以保证新机场正常运营、满足安全生产为目标，反复慎重地研究斟酌各项建设设计方案，立足于近期、中期、远期通盘考虑，确保各项工作无缝对接，全面落实王三运省长赋予我们“建设好、运营好、管理好新机场”的目标要求。三是要树立全局观念和大局意识，新老机场建设与运营要相互密切配合协作，真正做到管理运营老机场和建设新机场“两促进两不误”，尽快将新机场建设好运营好，实现运营效益最大化，将运营亏损降到最低程度，努力打造综合交通运输体系，为加速安徽走向世界和世界来到安徽作出应有的贡献。（作者单位   安徽民航机场集团公司综合办公室）