2010年2月23日，国航股份工程技术分公司成都维修基地航线部在基地东区会议室召开了精益管理启动会，航线部部门领导、各车间正职、基地精益办成员、航线部自主精益项目组成员共18人参加了本次启动会。
航线部廖灵洪经理就技术分公司、成都维修基地在2010年精益管理推行计划作了详细介绍，对航线部在2010年推行精益管理思路作了详细而深入的阐述。据悉，在成都基地推行精益试点项目阶段，航线部成立了部门精益管理实施项目组织机构，先后多次组织人员参加精益管理培训，并于8月17日，正式向基地申报了“缩短A检停场周期、提高生产效率” 的精益项目。2010年1月，技术分公司柴维玺总经理在工作会报告中提出，要以精益管理为抓手，在技术分公司各基地推行精益管理，让员工“第一次就把事做对”，提高管理手段，促进效率提升。为进一步推广、深化精益工作，技术分公司准备以成都基地航线部为试点，推出航线精益项目，并逐步向分公司各基地推广。因此，航线部进行精益管理更加势在必行，并将通过精益管理，改善现场运行状况和秩序，提高航线维修效率，提高管理水平，使基地6S管理更上一个台阶；通过航线精益的推广，积累经验，体现出成都基地管理优先之势；锻炼基地自主精益辅导人员能力、选拔精益人材。针对成都基地航线部飞机维修运行的具体情况和困难，运用精益管理的工具和方法对航线部运行过程中的关键节点进行分析和寻找解决方案，结合航线工作的特殊性质，选取容易见成效的改善点作为突破口，以消除浪费为第一优先（特别是等待的浪费），避免花费过多精力在技术层面的改进上，在取得一定成效的基础上再进行深度改善（如精益培训等）。
基地精益办曾强就基地2009精益管理开展情况作了全面介绍，也详细介绍了2009年基地精益管理项目开展过程中的经验和各项目取得的成果。2009年，基地紧紧围绕“安全生产、优化流程、提升效率、降低成本、消除浪费”这一主线开展精益管理，在大修部和附件部的基地精益项目成果斐然，其他各部门的自主项目也取得了较好成绩，精益管理思想深入人心。2010年基地将大力推行精益管理。
航线部陈卫卫书记对2010年航线部精益管理推行计划作了深入具体介绍。他着重要求：航线部推行精益的一个关键，是部门领导和项目干部重视，精益管理是通过实践证明了的，能给我们的工作带来改善，并能有效提高生产效率的手段，所以在保证安全生产的前提下，领导挂帅，成立改善项目小组，合理安排骨干人员参与到精益改善活动中来，共同研讨航线生产的精益改善途径和方法，将好的经验和方法总结提炼出来，形成标准化作业方法，转变为一种共享资源，用以指导更多的员工的工作，提升员工的整体工作质量和效果。最后，参会人员进行了热烈的讨论，出谋划策。
2010年中，相信在基地领导的领导下，基地精益办的指导下，在航线部各级领导和员工的共同努力下，精益管理一定能给航线部带来巨大改进，保证飞机飞行安全、航班正点，提高生产效率，为国航、为基地发展贡献力量。（ 冯斌/摄）
