南航湖南分公司安全思路 “SMART”筑牢安全根基

    近日，南航湖南分公司召开一年一度的安全教育大会，全面部署2010年安全工作，提出以“SMART”为安全管理思路，筑牢安全根基，提升安全管理能力。
    “System”——完善系统。2010年，分公司安全管理系统处于第二阶段（人为因素时代）向第三阶段（系统管理时代）的过渡时期，仍将继续推进安全管理体系（SMS）项目建设，开展补充验证，进一步修订、完善属地化的SMS实施指南。将《属地化SMS实施指南》中的风险控制措施，纳入部门工作手册，固化到生产运行和安全监督过程中实施；将《属地化SMS实施指南》的质控手段，形成相关岗位职责和人员能力要求，纳入部门工作手册，固化到具体工作中；将《属地化SMS实施指南》中的危险行为纠正，纳入部门工作手册，固化到业务培训中。
    “Managemeng”——创新管理。安全管理要有敏感性、主动性，要树立“机关为一线服务、地面为飞行服务、领导为员工服务”的意识。各部门主要领导要保持头脑清醒，认清本单位安全工作的不足，抓好关键人和关键岗位，确保各项措施落实到位。对员工要严管厚爱，强调遵章守纪意识，严格按标准程序做好安全工作。作为安全管理人员，要敏锐地把握运行环境、季节、航线及社会环境等方面的变化，及时制定应对措施。
    “Arrangemeng”——精密部署。全年，安全管理委员会每个季度将确定一个安全教育主题，开展全员安全教育活动。举办一次安全管理人员的培训，邀请专家进行讲座。各运行部门结合业务培训制订详细的岗位安全培训计划，分期组织实施，确保全员能切实掌握本岗位的安全知识。
   “Resupervision”——持续监督。2010年分公司安委会将定期进行安全检查，并将安全检查结果纳入安全考核范畴。安委会每月至少进行两次运行监察。各运行部门的安全监察小组，每月也必须进行自我监察，形成自我监察报告，不断排查安全隐患，进行整改，从而使安全裕度不断增大。
   “Touch  Down”——措施落地。就是要使各项规章、各种制度落到实处。安全工作必须做到闭环管理，唯有这样，才能确保更长的安全周期，真正实现持续安全。