中国有句古话 “居安思危”，一语道尽安全的精髓——预防为主、安全第一。
如何预？这是安全的核心。成都维修基地成立近九年，安全意识不断强化，安全管控措施逐步完善，安全文化基本建立，但还要看到我们在管理上、支援上、执行上还存在许多薄弱环节，尤其是执行层面的安全工作基础还不够牢固，不安全事件时有发生，值得警醒和思考。
一条真理颠扑不灭：从群众中来，到群众中去。所以，预，应该从金字塔的底部做起，从最广大的一线员工做起。我们要清醒地认识到：制定章程的是管理者，但执行章程的是一线员工，其间的桥梁是对一线员工直接负责的班组长、工段长、项目经理，他们尤其要接受系统的、准确的、严格的安全教育。我们的安全质量部门和高级经理不仅要教会他们安全的知识、政策，更重要的是要教会他们如何深刻地理解安全文化和安全章程，如何灵活地向一线员工们提出具体的安全要求，如何有效地执行各项安全措施，如何及时地收集反馈各种安全信息，如何清醒地认识、分析、总结不安全事件发生的前因后果，最后落实到两点：向上，促进安全系统的改进和完善，向下，促进员工安全意识的固化和安全技能的提高。这样，我们的安全文化才算是深入到了群众，深入到了基层，我们的安全管理才算是落到了实处，达到了效果。
安全深入到了群众中，还要做到“从群众中来”。安全质量管理部门要根据反馈的情况，不断地优化、简化安全管理流程，不断提高安全规章的针对性、可操作性。一方面要从执行者的角度、以执行者的眼光来细致地修正每一条安全操作规则，另一方面要对照行业安全标准去纠正每一项不安全的行为和思想，使之养成良好的安全行为习惯。切忌“闭门造车”、“痴人说梦”，切忌“官僚主义”“教条主义”。这是一个互动的过程，是需要长期坚持的道路。我们的管理部门一定要抱着虚心的态度、认真的态度、负责的态度，促进成都维修基地公正文化、报告文化、学习文化、沟通文化、约束文化的建设，最终促进企业安全文化建设。
安全的智慧不只是查漏补缺和亡羊补牢，而是不断地接受并适应变动，不断优化，不断发展，不断追求。安全的目的是“零事故”，“零差错”，这是一个极致目标，虽然可能永远也不能达到，但我们要永远追求这样的极致，只有时时刻刻保持追求极致的激情，才能不断创造新的安全纪录。 （作者：国航股份工程技术分公司成都维修基地总经理倪继良 ）
