南航吉林分公司市场部项目小组工作会议现场
南航吉林分公司市场部项目考核小组组长尹易做工作讲评
南航吉林分公司市场部副经理王朝恩发表讲话
南航吉林分公司市场部党总支副书记辛纳斯做总结发言
近日，在南航吉林分公司市场部二楼会议室召开了分公司18个项目小组组长和副组长会议，主要对项目小组自11月20日成立以来的基础建设工作及12月份试运行情况进行总结和讲评。南航吉林分公司市场部副书记辛纳斯、副经理王朝恩出席了会议，会议由项目考核小组组长尹易同志主持。
首先，尹易主任对各项目小组自成立以来的基础建设工作进行了总结，并对12月份的指标完成情况及工作开展情况进行了讲评。从试运行的总体情况看，各项目小组工作任务，工作目标十分明确，工作计划有序推进，工作任务完成情况总体较好。同时也指出了各项目小组在试运行过程中存在的问题。而后对2010年工作计划及工作推进进行了布置。
而后，王朝恩副经理对各项目小组提出四点要求：一是要高度重视项目小组的工作，各岗位、各部门工作要更好衔接，形成合力，有针对性地做好各项工作；二是正确处理好各项工作之间的关系，要统筹兼顾，不要顾此失彼；三是要注意结果也要关注过程；四是要做好数据统计工作，及时与总部的数据进行对标。
会议最后，辛纳斯副书记做了讲话，他提示了四点：一是由于市场部人事变动，个别小组需要重新调整项目小组组长及成员；二是实施计划管理，各项目小组要制定详细的2010年工作计划和工作推进表，明确责任人和完成时限，并认真抓好落实；三是18个项目小组的工作考核除了要以讲评方式进行，还要在薪酬分配上予以考虑，真正体现以业绩论英雄；四是各项目小组要统一标准，在上报考核小结材料时格式要规范，内容要清晰，语言要简练。
会后，各项目小组将相继召开小组成员会议，传达此次会议精神，真正把领导要求落到实处，切实促进项目小组工作的有序开展。此次会议是南航吉林分公司成立18个项目小组试运行后的第一次月度工作讲评会议，标志着南航吉林分公司市场部的项目小组工作进入正式运行状态，月度考核机制正式建立，会议讲评模式正式形成。今后，南航吉林分公司市场部将按月考核并讲评18个项目小组的工作开展情况，真正促进各项目小组所负责的营销工作，为分公司在经营上再创佳绩而保驾护航！
