新年伊始，国航股份工程技术分公司成都维修基地在总结2009年安全工作的基础上，出台了新一年的安全工作思路和要点。
2010年，基地将在上级党委的领导下，以全面贯彻SMS建设为工作思路，不断提高基地安全管理水平；以推进SMS各方面的工作为手段，建立长期有效的安全工作秩序，使基地安全生产平稳地发展。
基地提出了“杜绝发生运输飞行等级事故”等7大安全工作目标，制订了5项安全工作要点。
一是以推进安全管理系统（SMS）建设为安全管理的中心，在应急响应上下功夫。基地的SMS在2008年风险管理运行的基础上，已完成手册体系的搭建及宣传培训，同时开发了用于执行SMS的管理软件（iSMS），重在安全质量信息的沟通与应用。各单位要在基地SMS手册的框架下，充分应用这套系统，做好职责赋予的工作，使SMS拥有坚实的基础。
二是倡导“全寿命”服务理念，确保航线、大修两个维修工作的重点。基地在既定的战略目标下，坚持“全寿命”维修服务方式的探索与实施，确保飞机航线、大修质量这两个维修工作的重点。基地整体上将成本分析、产品负责制、“全寿命”维修服务工作做扎实，以模拟核算为基础，以产品负责为过程，以“全寿命”维修服务为手段，以产品经营为发展目标，大力推进各产品在机体大修的带领下稳步发展。其思路是转变观念，致力服务，以航线、大修业务为载体，工程技术先行，生产控制、航材服务跟进，市场销售搭桥、附件维修快速增长，最终成为以附件/发动机大修业务高附加值产品占主流的A320、B737系列窄体机综合性维修服务业。
三是提高解决问题的三个层次，向主动式和预测式方向发展。基地将在解决问题方面形成互动，原因部门能认真分析问题发生的成因，制订切实可行的整改措施，善于发现问题并主动地采取预防手段；质管部要充分履行职责赋予的要求，加强维修现场的监控，对发现或通报的问题要勤于总结与分析，及时对生产部门进行质量分析与讲评，利用质量评估与安全预测系统，科学地提出预防性措施，做好对一线的安全管理指导与服务工作。
四是重视组织层的漏洞，以组织、监督、支援和执行四个层面协调共进来解决维修过程中的顽症。只要生产在运作，任何单位就存在漏洞，作为管理人员，修补这些漏洞需要在各项资源的合理分配、安全方案的制订与信息的通报、维修生产的顺利运行、内部运行的监控以及风险管理等方面发挥积极的作用。
五是树立机务价值观，促进基地安全文化五个方面的建设。“安全、责任、严谨、诚信、高效”是国航机务价值观的核心内容，各单位要在上级的统一部署下，有计划地对员工进行机务价值观的教育与培训。
