为认真贯彻落实中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）机务系统2009年中期工作会议精神，继续深入推进机务系统组织转型，根据上级工作安排部署，东航工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）从8月份开始，在本单位范围内开展以“提高机务维修水平、提高维修服务品牌、降低维修成本”为内容的“两高一低”主题实践活动，经过近四个月左右的时间，取得了较好的活动效果。近期，东航西安维修基地对“两高一低”活动开展以来的工作情况进行了阶段性总结。
高度重视，组织得力
为切实做好“两高一低”活动的组织领导工作，东航西安维修基地成立了以党委书记陈珊、常务副总经理谢富荣为组长，以基地主要领导及下属各部门党政主要领导和机关各部门正职领导为成员的“两高一低”主题实践活动领导小组，并专门设置了活动办公室，通过学习宣传、实施、总结等三步骤来有效推进该项活动的开展。东航西安维修基地认真向全员传达贯彻东航机务系统中期工作会议精神，通过各种宣传方式积极营造活动氛围。东航西安维修基地结合开展安全生产“三项行动”（执法、治理、宣传教育行动），认真落实“两严三防一落实”（严格按规章、手册运行，严格按程序和标准操作；防麻痹、防随意、防失误；落实岗位责任），切实做好“双九字”要求（维修员工“看一条，做一条，签一条”；机关员工“明职责，讲程序，负责任”），有的放矢地体现“两高一低”主题实践活动内容。
丰富内容，明晰步骤
东航西安维修基地开展“两高一低”活动紧紧围绕“提高机务维修水平、提高维修服务品牌、降低维修成本”这一实践主题进行，明确在不同的时间节点分别开展好学习宣传、实施、总结等三个阶段的工作。东航西安维修基地广泛运用各种形式，及时、迅速地传达落实东航机务系统中期工作会议精神，组织员工学习会议文件和各级领导讲话，积极宣讲上级领导讲话要旨，充分发挥党员、党员领导干部要带头学习作用，通过各种宣传方式认真细致地传递会议精神，营造活动氛围，提高认识水平，统一活动步调。东航西安维修基地下属各部门结合自身工作实际重点和特点，制定出部门活动计划、目标、内容，确定了相关研究课题。在“两高一低”活动开展过程中，东航西安维修基地下属各部门充分结合学习实践科学发展观活动整改落实工作的开展，在7、8月份集中整改的基础上，认真做好中、长期问题的整改落实，把上级、基地和基层部门各层面的《整改落实方案》的落实工作有机结合，实现了整体推动。同时，东航西安维修基地在安全生产、航班正点、服务质量等方面找问题、查原因、寻对策，结合模拟独立核算各项费用实施情况找差距、堵盲点、控费用，力求丰富“两高一低”活动内容，开展出实际效果。
提升要求，加强宣传
东航西安维修基地在加强“两高一低”主题实践活动组织领导工作的同时，严格要求下属各部门坚持领导带头，发挥示范作用，突出实践特色，着力解决问题，以强烈的政治责任感和饱满的精神状态投入到“两高一低”活动中来。东航西安维修基地制定了详细的活动计划，定期对下属各部门的活动开展情况进行总结、检查、审核与评估，并与绩效奖挂钩，体现奖罚分明。东航西安维修基地要求各部门定期指定专人报送活动中的亮点、特色等材料，并进行提炼汇总后，在“民航资源网”、《东方航空报》、《东航机务报》等媒体上广泛进行报道。截至12月20日，东航西安维修基地已在各民航媒体刊发“两高一低”主题实践活动开展情况的稿件十多篇，有效宣传了“两高一低”主题实践活动中对创建机务维修品牌工作方面的新举措、新亮点，起到了及时、良好、积极、正面的宣传效果。
东航西安维修基地在“两高一低”主题实践活动开展期间，正确处理开展活动与日常工作的关系，把握好活动进度和节奏，统筹协调，合理安排，做好活动开展与安全保证两手抓、两不误、两促进。通过“两高一低”主题实践活动的开展，东航西安维修基地进一步强化了在安全工作、经营管理、航班正点、成本控制、服务质量等方面的工作，从“旅客需求”的角度有效提升了机务维修工作的质量，为本单位科学、持续、健康、和谐的发展起到了积极的促进作用。
