绩效管理制度的建立和实施对于提高企业整体的工作效能、达到创造一个永远进步的企业的目的尤为重要。长沙航食党总支结合本厂目前的绩效管理现状，2010年该厂将结合 “班组建设”和“三讲管理者、两型员工”活动安排，在绩效考核体系的建立与实施方面进行有益的探索，通过创新班组竞争激励机制，加强班组整体素质，设立三个机制和考核试点部门，逐步完善绩效管理。一是将航机部设为“班组考核管理”试点班组，即每月对8个班组进行整体考核，评出4个优秀班组，年底对每月考核情况进行总结，来年加薪在获优秀班组次数较多的班组中产生；二是将生产部正餐班和糕点班分别设为 “工资二次分配”试点部门，即工资统一下发到班组长，由班组长根据员工当月表现进行分配；三是将包装班设为“技能比武”试点部门，每季度末举行一次包装技能比武，评出前四名，技能比武结果直接与下季度绩效奖挂钩，充分调动干部员工的积极性。
目前,已制定具体的实施方案,拟定于2010年1月份试行。力求建立一套完备的、科学的、切合实际的考核体系，促进长沙航空食品厂的内部管理得到进一步提升。
