为进一步加强内部管理工作，建立科学务实、完整高效的管理制度，青岛机场以现代企业制度“权责分明、管理科学”的要求为指导，以提高运营效率和工作质量为目标，深入开展制度建设工作。经过前期的精心部署和周密组织，目前，已整理形成8大类、210项制度，2010年1月将正式推广执行。
制定方案 明确要求
印发了《制度建设实施方案》,确定了“涉及范围尽量全面，表述方式尽量简约，规定内容尽量可行，推进计划尽量务实”的指导原则。精心设计制度目录，将全部制度分为安全管理、企业管理、质量管理、劳动人事管理、财务管理、固定资产和物资设备管理、行政管理、党群管理8大类，构建层次分明、条理清晰的制度体系。统一工作标准，配套下发了《规章制度文件编写及排版指南》，对制度应包含的基本内容，应符合的基本格式进行明确，使编写工作做到有章可循，有据可依。
加强领导 务求实效
成立了工作小组，加强对制度建设的组织领导。各项制度分解到部门后，由集团公司领导按照“谁分管、谁负责”的原则组织实施，各部门负责人具体负责本部门制度的编写和修订。制度定稿后，由部门负责人逐项审核并签字确认，经集团公司分管领导同意后上报，层层把关，保证各项制度的编写质量。
精心组织 稳步推进
将工作细分为10个阶段，制定多项具体措施，对进展情况进行全程督查。一是对制度编写责任部门进行划分，建立分片包干机制，每个部门均由专人对口负责。二是制作了工作日程表，列明各阶段工作的时限和要求，每周与责任部门进行沟通，及时掌握工作进展情况。三是建立工作例会制度，通报各部门工作进度，研究解决工作中出现的问题。四是适时召开部门联络员会议，解答问题，布置任务，确保工作按计划有序推进。
