国航成都维修基地飞机大修部启动派工工作

       2009年11月18日至19日，国航股份工程技术分公司飞机大修部在所有监管人员、工段长及以上干部等范围内，对新出台的派工工作方案进行了一次全面培训，详细讲解了派工原则、派工工作流程、相关岗位职责以及派工管理和考核等方面内容，统一了干部和骨干的认识，也拉开了全面推行派工制工作的帷幕。

     派工制作为飞机大修部深化产品负责制，落实精益化管理活动的具体措施，是推动大修部生产管理上台阶的一项标志性工作，其目的和意义在于增强计划的科学性，提高计划的执行力，形成以生产计划为龙头，同时深化人力调控、航材保障、设备保障的生产管控，以实现效率更高、责任更明确、管控更严密的生产组织模式，使整个生产过程的管控始终处于动态、严密、闭环的状态。

      为顺利推进派工工作方案，经前期充分讨论，大修部制定了派工管理推进方案，并成立了以部门领导为组长的派工制推进领导小组和推进工作小组，同时要求各级派工相关人员要高度重视派工工作，积极做好宣贯及培训工作，坚持派工原则。各单位要协调配合、共同推进派工制方案。目前，飞机大修部已制定出派工推进的具体进度计划，各类前期准备工作也基本完成，预计将在12月进厂飞机4C检工作中全面运行。