2009年8月份以来，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）在本单位范围内开展以“提高机务维修水平、提高维修服务品牌、降低维修成本”为内容的“两高一低”主题实践活动，他们从安全工作、经营管理、航班正点、成本控制、服务质量等方面工作入手，从“旅客需求”的角度提升机务维修工作的质量，促进本单位科学、持续、健康、和谐的发展。
东航西安维修基地定检维修部在空中客车A320-214机型B-2205飞机8C检工作中，积极开展提高维修水平、降低维修成本工作，定检部结构车间复材工段通过调整工作时序，采取集中封胶的方法来充分利用积胶，仅在货舱地板、平尾盖板、风挡玻璃等处按新时序法进行封胶，每架次定检便可以减少6至10管胶剂的使用量，降低维修成本近万元。航线维修部针对民航飞机以往空停情况认真开展分析，对以前制定的有关预防空停的措施进行细化梳理，推出了“防空停”提示卡制度，取得了良好的效果。附件维修部结合自身工作实际，在部门范围内开展合理化建议活动，倡导员工提出具有前瞻性、超前性、可操作性的一个思路、一项举措或一种见解。生产支援部加强了库房管理控制，他们本着“先进先出”的原则，严格控制物品发放，并有效利用“库管王”等先进系统，随时监控耗材和航空化学产品的时效，避免过期浪费。生产技术部认真梳理飞机技术状况，有针对性地下发普查指令对执管飞机进行普查，并对银川、榆林等驻外维修站点的航材、设备进行清理。质量管理部以科室为单位组织员工学习《警钟长鸣》、《飞机维修规范》、《员工手册》、《航空安全严重差错标准》等宣传材料，还对《民航法》、新版“民航事故征候标准”的有关章节进行了学习。综合事务部认真落实年初所采取的各项节支措施，严格办公、差旅费用支出，压缩电话、长途、采暖、照明等成本费用。人自资源部加强新分配员工的岗前工作培训，同时在降低成本上进行了部门全员动员，如：办公复印双面用纸，培训开展自带纸笔等。
东航西安维修基地妥善处理好开展活动与日常工作之间的关系，他们把握好活动进度和节奏，统筹协调，合理安排，把开展好“两高一低”主题实践活动作为推动安全生产、经营管理、改革发展、和谐稳定的强大动力，确保活动取得实效。
