《中国民用航空》航采网讯 为进一步加强班组建设，中航工业陕飞公司确定50个班组（工段）、业务室作为班组建设的试点单位。该项工作开展一年来，取得了显著成效。
班组建设激发了班组活力，提高了职工素质，适应了公司科研、生产发展的需求。一年来，50个试点班组都把立足岗位，创建学习型班组，争当知识型员工,全力以赴确保科研、生产任务按节点顺利完成作为班组建设的重要内容常抓不懈。
试飞厂二中队机械分队积极开展“提升青工素质，努力营造学习氛围”活动。钳焊厂钳焊一班通过班前会集中学习了《你为谁工作》、《钳工操作技巧和实例》等书，并由经验丰富的职工结合工作实际进行操作表演和讲解。在开展的生产突击、难点攻关、岗位练兵和技能培训中，培养了许多一专多能的复合型人才。机务三中队机械分队团结一致，全年完成多架机地面调试、调整试飞、出厂交付、停厂维护等工作。第二技术装备厂精镗班针对精镗技术要求高，加工零件复杂，掌握操作技能周期长，班内精镗操作工技术断档等情况，利用业余时间开展职业技能培训，使班组由单一的生产型开始向生产学习型转变。第二航空部件厂中段下部班创造了20天完成一架机下部部件装配的最好成绩。设计院飞控室操纵组大胆采用FORTRAN、CATIA等先进软件对操纵系统传动比计算与分配进行编程，采用模块化设计，使操纵系统传动比计算与分配在该程序基础上进行，不仅节省时间15天左右，而且减少了人为造成的低级设计失误，提高了设计质量。系统室空中生活设备组在飞机内装饰设计工作中，打破传统设计格调，创新内装饰风格，得到用户的一致好评。航空标准件公司六角车工班通过开展多样的活动，为职工提供了良好的交流平台，同时激发了职工完成任务的积极性，去年全班即完成工时76000小时，人均完成工时3000小时以上。
钣金公司液压工段工段长李鸿鸣在谈到班组建设时说，深入到职工的日常工作、学习、生活中，多听一听他们的意见和呼声，与他们融为一体，工作开展起来才更加得心应手，才更有威信和说服力。
