“立正”“稍息”“向右看齐”……。早上八点半，路过南航河南分公司货运门前的人，都被这高亢渲染的声音深深吸引，有人还不自觉地停下脚步驻足观看着别开生面的场面：老闫又拉出自己的队伍开始集合训话了。
这种训话制度已成为老闫在实际管理中不可割舍的传家宝。他是转业军官出身，今年46岁，现任南航河南分公司货运部现场保障室主任。他在部队任营长时养成了一天一讲的习惯，刚转业到南航企业时，少了这项“程序”，他有了些许不习惯。两年前，他被调到了新组建的货运部现场保障室工作，发现自己管理的科室拥有140多名的劳务工庞大队伍。他认真分析了这支队伍的特点，整个像刚入伍的新兵蛋子连，这下，他来劲了，自告奋勇地向货运部党总支建议用自己的管理方式来摔打这支队伍，得到了应允。
刚开始时，训话制度也仅适应于劳务工队伍，劳务工们慢慢适应了这种管理方式，过了一段时间，科室的正式员工们也加入了这个“训话”队列，现在的现场保障室队伍执行任务来真有步调一致，整齐划一、运行畅通的顺劲，劳务工们个个干起活来也是有板有眼。
在部队时，老闫养成了自己动手的习惯，这不，现在每次训话的内容他都是精心准备，不落俗套。为了带好这支队伍，他深入生产前沿，仔细观察，潜心研究，自己起草了十讲系列的《班组长管理讲义》，除了作为日常培训外，还下发给每个班组，作为个人成长教材，现在班组队伍风气良好，稳定和谐。
近两年来，货运部安全生产得到了稳步发展，08年被评为股份公司安全管理单位，老闫领导下的现场保障室承担了重要的安全保障的责任，也连年被评为分公司级先进生产集体。手下多名劳务员工获得分公司先进个人称号，每次获奖人员超出货运部获奖人数的一半以上，这些荣誉的获得与老闫日常扎实的严格管理不无关系。
老闫的这种训话管理风格，开始的时候，部分人并不习惯，至少在心里面打个结，背地里送给他一个绰号“严教头”。在安全管理上，老闫决不含糊，任何蛛丝马迹都难逃他的法眼，难免有个别员工有投机取巧现象，只要被老闫看到，他毫不留情的怒声断呵，如今他的劳务工们怕他这“口”，执行任务来总是不折不扣。为了保证安全装卸作业，他亲自上阵，身体力行搬运作业，为的是设计装卸技巧，改造流程，减少货、行破损，保证人、机安全。
老闫在生产管理上是显得格外严格了，但这也是为保障安生生产不得已的硬杠杠。其实，老闫在生活中也是个慈善心肠的人，他对自己的手下也关怀备至，个别员工有困难时也喜欢向他倾诉，他往往是慷慨解囊相助。每次有大型保障任务时，老闫总是提早亲自去港区买些刚烤出来的烧饼包严好，留待给错过饭时或者加班加点地执行保障任务的劳务工们加餐吃，看着他们满头大汗大嚼大咽吃烧饼的那股“香”劲，老闫也甜在心里。这个时候，搬运工们也乐呵呵地喊他“闫哥们”。
老闫训话现在成了货运部现场保障工作的一部分，是货运部门前的一道风景线，在分公司也出了名，个别部门模仿这种管理也模仿不来。他们每次看到这种场面，不仅称羡，也涌上一股“醋”劲。
