2009年9月，第一批工程技术公司经理人员，结束了为期六个月在Ameco的交流活动，并于9月9日举办了交流成果汇报会。国航工程技术公司党委书记李慧、Ameco党委书记杨亚非、人力资源部部长周德根出席了汇报会。
工程技术公司和Ameco人员共享与交流项目自2009年1月起实施，目的是为了贯彻实施国航股份公司提出的“人才战略”，实现技术公司和Ameco的人力资源共享与交流，促进机务系统人力资源的优势互补，帮助员工拓宽知识面，提升业务水平，丰富岗位经历，积累工作经验，全面熟悉和深入了解机务系统安全生产与业务管理情况，强化大局观念和奉献精神，加快管理人员和专业技术人员的培养，推动国航机务系统后备人才队伍建设。
第一批交流活动的四名经理均来自成都维修基地，交流期间分别在Ameco飞机大修分部、工程处、财务控制处及附件分部进行在岗实践。四名经理在交流成果总结会上分别从飞机大修、工程维修、附件维修管理以及财务预算与控制的专业角度介绍了自己在六个月中的收获，并对Ameco提供交流机会，以及所在交流部门的经理、员工的帮助表示了诚挚的谢意。
在交流成果汇报中，飞机大修分部交流人员陈睿经理以成都维修基地现有生产管理模式，对比Ameco大修管理模式，对成都维修基地今后的工作提出了很有建设性的建议。其中包括改造大修生产组织形式、强化项目成本核算等。更以自己切身参与的结构修理项目为例，生动地总结了自己在Ameco的收获。另外三名经理也非常精彩地呈现了自己的学习交流成果。同时也对Ameco管理中存在的问题提出了自己的见解。
作为Ameco交流项目的代表，Ameco飞机大修分部经理刘春喜对四位交流人员取得的成果给予了很高的评价。他认为人员交流机制给双方人员提供了很好的机会，可以让交流人员在不同类型的企业管理机制下进行锻炼，提升自己的管理能力。
杨亚非书记在听完交流人员汇报后，肯定了四位经理能够在短短六个月时间有如此多的收获，并高度赞扬了他们虚心学习的态度。杨书记指出，Ameco也有很多可以改进的地方，我们的经理也要有意识地学习，找出自己的短板，在人员交流活动中向对方学习。人员交流机制的实施，可以促进行业间的交流，能够培养出素质更高的管理人员。
最后，技术公司李慧书记表示对交流人员的学习成果感到满意，表示她能够体会到四位经理在交流学习过程中用心，并希望他们能够将所学成果带给成都基地。同时，李书记对Ameco各相关部门给予的大力支持，让交流人员在如此短的时间内有如此的提高表示感谢。李慧书记谈到，第一批人员交流取得了很好的效果，人员交流办法也将进一步扩展和完善。
根据计划，第二批技术公司与Ameco人员交流将于10月份启动，届时将有5位来自成都、天津和上海的经理，将在航线维修分部、质量部、人力资源部进行交流活动。
