8月14日，东航山西飞机维修部召开2009年中期工作暨干部大会，山西分公司副总经理于强、维修部党委班子成员、各车间工段以上干部、机关全体员工参加此次大会。
会议由维修部副经理骆平生主持，纪委书记田际州传达了上级中期工作会议精神，经理王金涛做了维修部中期工作报告，报告从维修能力、组织转型工作、维修质量、航班正点、干部队伍管理、退租工作、甲型流感防控、稳定工作等方面对2009年上半年的工作做了总结，并对下半年的工作做了详细的部署：维修部下半年将围绕坚持安全第一的工作方针；加强预算管理，实现降本增效的目标；改建完善维修管理手段和系统，进一步做好飞机技术状况的跟踪和控制；开发自身的维修能力，大力提升维修能力和维修手段，做好B737-700飞机48A定检的准备和实施工作，做好承接CRJ机型短停维修与放行的准备工作；稳步推进机务组织转型工作的开展，积极开展专业技术岗位改革的准备工作；加大对员工的培训力度等方面开展。
经理王金涛代表维修部党委对新上任的各部门负责人提出希望：在组织转型阶段要有明晰的工作思路，兢兢业业；要认真履行职责，大胆管理，强化执行力；带领员工勇于创新、讲究时效，提高工作效能；要廉洁自律，保持队伍的和谐稳定。并提出要求：新上任的各部门负责人要迅速进入角色，尽快完成工作交接，认清形势，奋发工作，制定出本部门组织转型阶段的工作计划；要有主人翁精神，用发展的眼光看待问题，要敢于承担责任，严把安全关，严格工作程序的落实，做到防微杜渐；要对集体充满信心，充满激情，尽心尽力尽责把工作做好，确保队伍的稳定。
山西分公司副总经理于强对维修部下半年的工作提出四点要求：在安全生产方面要认清形势，牢牢抓住安全第一的工作理念，控制成本，做好降本增效工作；在效益方面要紧紧跟随总部的各项生产指标，做好各项工作；在稳定工作方面要做到组织转型工作稳定、员工稳定、安全生产稳定；进一步建立健全列席会议制度，为年轻的业务骨干搭建成长的平台。
分公司副总经理于强也对新一届基层干部的上任表示祝贺，并感谢维修部党委在组织转型过程中付出的心血和辛勤劳动；感谢从领导岗位退下来的一如既往做好本职工作的老同志；感谢在干部调整过程中各部门兢兢业业、努力工作的干部们。同时对维修部下属各部门新一届负责人提出两点要求：一是在工作中要找准位置，把握方向，在思想上要有充分的准备；二是在组织转型过程中一定要确保安全，维护队伍的稳定，用行动和事实证明自己的能力，为2009年各项生产任务的顺利完成而努力！(文：赖琦，图：何平)
