在立足旺季生产基础上，南航湖南公司于6月27日召开2009-2010年冬春季航班研讨会议。分公司计划、财务、企管及运行部门负责人参会，并分别从各自岗位细致分析、阐述了湖南地区航班计划编排的短板和存在问题。张家界、北海营业部也就当地市场情况及下步运力需求提出建议，与会代表纷纷针对涉及航班计划编排的东西向航班对接、长广快线、东北航线、上海航线等核心问题展开热烈讨论。
分公司领导指出，要“找方向”、“找目标”、“找办法”，即正确认识当前形势和发展中的变化，确立运力布局方向；合理计划航班编排，正确处理成熟市场和新兴市场投入分配比例的关系；在湖南市场的运力投入上，坚持“引进来”和“飞出去”的办法。同时坚持五项原则，一是“以我为主，南航为主”，长广快线要营造声势，提早锁定客源，体现基地公司特点；二是坚持以考核导向为主原则；三是加密干线原则，合理利用有限的资源；四是兼顾长远发展原则，从科学发展的角度做到有机结合；五是充分利用网络资源原则，树立大南航意识，构建牢固的基地公司地位。
该会议不但敲定了今年冬春航班计划，且为明年生产经营奠定了坚实基础。
在立足旺季生产基础上，南航湖南公司于6月27日召开2009-2010年冬春季航班研讨会议。分公司计划、财务、企管及运行部门负责人参会，并分别从各自岗位细致分析、阐述了湖南地区航班计划编排的短板和存在问题。张家界、北海营业部也就当地市场情况及下步运力需求提出建议，与会代表纷纷针对涉及航班计划编排的东西向航班对接、长广快线、东北航线、上海航线等核心问题展开热烈讨论。
分公司领导指出，要“找方向”、“找目标”、“找办法”，即正确认识当前形势和发展中的变化，确立运力布局方向；合理计划航班编排，正确处理成熟市场和新兴市场投入分配比例的关系；在湖南市场的运力投入上，坚持“引进来”和“飞出去”的办法。同时坚持五项原则，一是“以我为主，南航为主”，长广快线要营造声势，提早锁定客源，体现基地公司特点；二是坚持以考核导向为主原则；三是加密干线原则，合理利用有限的资源；四是兼顾长远发展原则，从科学发展的角度做到有机结合；五是充分利用网络资源原则，树立大南航意识，构建牢固的基地公司地位。
该会议不但敲定了今年冬春航班计划，且为明年生产经营奠定了坚实基础。
