工程技术人员是维修生产的主力军，发挥工程技术人员在工程管理、现场支援、技术评估以及问题处理的主观能动性是国航成都维修基地持续发展的重点工作，也是基地2009年安全工作的要点。技术部作为基地工程技术管理责任部门，更把提高基地工程技术人员主观能动性，将基地安全工作思路落实到实处作为部门2009年工作的重中之重。
根据基地安全工作要求，发挥工程技术人员的主观能动性首先要从管理系统上对工程技术人员的行为、职责进行科学的划分，既要明确各级技术人员的职责权限，又要为技术人员的各项工作提供可操作的且符合各种管理要求的程序指导。
其次工程技术人员主观能动性的提高要求技术人员要树立起责任意识，努力钻研业务技能，勇于承担责任。各类工程技术人员应该知道自己在工程技术保障工作中做那些工作，怎样去完成这些工作，这就要求他们深刻体会管理程序要求，不仅知道程序内容，还要明白程序的目的。
为此，技术部三月份开始就组织部内领导、工程师对目前基地工程技术管理各方面的程序进行了仔细梳理，将程序中的管理重点、管理目的等进行清理并做成交流材料，同时也筛选出过去程序执行过程中存在争议的问题，并对这些问题进行讨论，提出解决思路。
为了让基地技术系统人员深刻了解程序，技术部在2009年5月15日与基地航线部、大修部、附件部以及生产计划与控制部的领导和工程师们一起对基地有关工程技术管理的程序进行了交流座谈。技术部首先结合国航相关程序以及适航规章等方面的要求对基地程序进行了详细介绍，与会人员积极发言，提出一些改进意见和问题。技术部将会上达到共识的一些需要改进的管理要求记录，并计划将结合基地2009年程序修改工作完善相关程序。通过一下午的热烈讨论，取得了明显效果，大家不但对程序的目的、方法和各类工程技术人员责任加深了理解，同时也就在程序执行过程中的难点、问题达到了共识，为工程技术人员规范操作、加强责任意识，提高主观能动性，保证工程技术各项工作的顺利进行奠定基础，将基地安全工作落到了实处。 （技术部）
