管理者如果在工作上“迟作为”，措施上“慢半拍”，落实上“晚一步”，那么，他就将会常常扮演“消防队”的角色，在一次次的发生问题以后，在一次次被别人“提醒” 后，被动地一次次“救火”。
虽然“救火”时也算奋勇，接受批评时也算诚恳，但一次次的整改，又是重复着一次次的慢吞吞、不及时、不彻底，也许是惰性的原因，也许是要等待有了宏伟规划再落实，也许是要等待条件和时机更成熟后再解决。这样长此以往，老问题没有得到解决，还在重复发生，衍生的新问题又冒出。依然又是一次次的“救火”，又是一次次的挨批评。自己也百思不解，郁闷、生气、责怪他人，寻找缷责和惰政的借口，殊不知“迟作为”、“慢半拍”、“晚一步”就是最大的祸根。要彻底解决这个问题，就要从两个方面下功夫。
一是思想上，要深入学习实践科学发展观，深化理解持续安全的发展理念，用科学发展观念统领工作，用持续安全的发展理念促进工作，增强事业心和责任感，把安全工作当作“国”事来认识，当作“家”事来落实，彻底改变“差不多了”、“以后再说”等惰政思想。
二是行动上，变被动为主动，变事后处置为事前防范，变事故的“消防队”为防范的“纠察队”。也就是说，在工作上要做到“早作为”，在措施上要做到“快半拍”，在落实上要做到“先一步”，彻底改变“迟作为”“ 慢半拍”“晚一步”的无为状态。只有这样，才能达到风险预测、洞若观火、事前防范的效果，才能实现问题纠偏、苗头控制、隐患排除的目的，才能把问题解决在萌芽之中、让苗头控制在可控之中、将隐患排除在质变之前。
