管理是门学问。管理管理，顾名思义，既要管又要理，管是严管，理是疏理。严管就是约束、规范和要求，疏理就是工作疏理和思想疏通。也就是说既要堵又要通，领导干部如果只知道严管不知道疏理，不但是达不到有效管理，反而使下属或是导致工作紊乱或是产生思想问题，看似对工作认真负责，实质反倒影响工作开展。所以，管理要讲究方法，不能拍桌子议事、拍胸脯办事、拍脑袋行事、拍屁股完事。因此，作为一名称职的领导干部在管理上应该做到以下四点：
一是要精于有效管理能干事。领导干部实施了有效管理，就是企业安全的“助力泵”，就是企业发展的“催化剂”。否则就是企业安全的“阻力泵”，就是企业发展的“吹化剂”。
有的领导干部，缺乏责任不愿抓管理、缺乏勇气不敢抓管理、缺乏能力不善抓管理。想不出好办法、形不成好思路、拿不出好措施，所以在有任务时，要么讲困难、提条件、推三阻四不接受任务；要么只能以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话，把任务责任推给下属，由下属自己看着处理。而自己却“以知道为做到，以苦劳为功劳”了事。到头来是“要求天天提、问题常常出”。因此实施有效管理是做好工作的关键所在。
另外，上级对下级的实施有效管理和常态化监督也是对下属工作最大的服务，对下属利益最大的维护，对下属干部最大的保护，对下属员工最大的爱护。
二是要善于把握方向定大事。领导干部在开展工作时，不宜事无巨细而大包大揽，凡事亲自出面乃大忌，要在掌握政策、把握方向上下功夫，“关键时刻定决策，危难时刻显身手”乃明智之举。一个人的力量是有限的，管理的过程是约束和规范、调动和激励，管理的本质是让大家共同干好工作、完成任务。
反之领导干部事事都是自己亲力亲为，不严格按照工作管理程序，一竿子插到底，越俎代疱，大包大揽，既不利于调动下级的积极性，还会导致下级发生该管的事不认真管，该干的事不主动干，该负的责任不愿意负，该完成的任务不用心完成，到头来终将完不成任务。
三是要肯于脚踏实地干实事。真正把基础性工作抓实，把关键工作抓紧，把管理工作抓严，把安全工作抓牢。力戒说大话、说套话、说空话，多说实话；力戒做重表面、重形式、重印象的事，多干实事；力戒做图虚名、图利益、图省事的事，多讲实效。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡，逐步缩小“说”与“做”之间的差距，把工作的着眼点和落脚点放在提高安全保障水平上，真心实意为机场的发展壮大做好打基础、管长远、保安全的工作。
四是要勤于履职尽责干成事。第一是能做到：对上级工作的思路和决策能认真领会和思考，对上级下达的指示和要求能积极贯彻和执行，对上级开展的工作和任务能主动支持和配合。这样长此以往，就能逐步提高自己的工作能力、逐步赢得领导的工作信任、逐步理顺各方的工作关系，为更好地开展工作打下良好的基础。第二是能做到：对下级制定的工作思路，能认真理解、帮其完善，对下级提出的工作建议，能虚心接受、择优采纳，对下级开展的工作重点，能监督检查、全力帮扶，对下级出现的工作差错，能敢于挑担、决不推责。这样长此以往，下级的思路就能逐渐开阔，能力就能逐渐提高，热情就能逐渐高涨，责任就能逐渐落实，失误就能逐渐减少，事业就能逐渐成功。
