图为成都基地总经理倪继良（左）为连续三年的优秀干部大修部党委书记杨劲挥颁发荣誉证书
日前，国航股份工程技术分公司成都维修基地召开干部考评总结会，对评为“优秀”等级的46名管理人员进行通报表扬，并对其中连续三年达到优秀等级的10名管理人员授予“优秀干部”荣誉称号。
科学考核评价干部，是选准用好干部的前提，是领导班子和干部队伍建设的重要基础性工作。成都维修基地常年坚持对干部进行综合考评，以《管理人员考评实施方案》为总抓手，围绕配齐配强领导班子主线来谋划和开展干部考评工作。今年，该基地提出“以发展论优劣，凭业绩用干部”的用人导向，加重干部考评砝码，加大结果运用力度，旨在大胆选用真抓实干、德才兼备的干部，从而营造干事创业的良好氛围，激发广大员工的工作热情。
在今年为期一个半月的干部考评过程中，成都基地高度重视民意，坚持走群众路线，一方面组织全员参与考评，让员工对本部门干部的德能勤绩综合表现进行打分，另一方面，用“三坚持、三量化”来保证考评结果的公正性和真实性，具体做法是坚持民意测评和个别谈话方式相结合、坚持平时考核与年终考核相结合、坚持分析评估与民主测评数据相结合，把上级、同级和下级的测评分数按照加权比重计算得分。对于干部考评结果，成都基地注重综合分析评价，重点看干部的一贯表现而不是一时一事，既看总量、绝对值，也看增量和相对值，全面分析被考评对象的管理能力、业务水平、协调能力、综合素质、发展潜力等，从而确保考评结果的科学性和准确性。
成都基地将考评结果作为班子调整和干部任免的重要依据，逐年加大考评结果的运用力度，提升考评结果运用的严肃性和权威性。例如这次被评为2008年度“优秀”等级的46名管理人员，一次性得到2000元的奖励，享受一年的同职级年度绩效最高档奖金，获得参选上级单位“优秀管理者”的资格。对于业绩突出、作风过硬的干部，基地更是重奖，今年对连续三年“优秀”的管理者不仅授予“优秀干部”称号和颁发荣誉证书，而且还优先安排外送培训、提供学历培训资助。而对于极个别排序靠后的管理人员，成都基地从有利于使用干部、激励奖惩干部、促进干部成长为出发点，采用激励引导和教育监督并重原则，给予同职级年度绩效的低档奖金，一次性扣发2000元绩效奖金，并视情调整工作岗位。
在每次考评结束后，成都基地总是会对整个考评工作进行深入、细致地分析，为的是从中提炼出优秀干部的品质特征和工作亮点，找出排名靠后干部的不足之处和薄弱环节，以帮助和促进管理人员进一步提高综合素质、工作绩效，达到个人与组织同获利、同发展的双赢目的，使干部考评真正成为人力资源工作的关键，成为机务团队持续改进的好帮手。今年，成都基地通过分析发现，新形势下的优秀机务干部有许多共同特点，主要表现在执行力强、注重维护单位和个人形象、组织领导能力突出，在重大事件面前反应迅速，工作上敢于负责、勇于创新、廉洁自律、秉公办事，以自己的言行影响和带动下属。而排名靠后的干部差距是业务不熟、指挥能力较弱，开拓意识不强，工作思路不清，管理方法简单，群众认可度低。
面对管理层的优劣势，成都基地立足于持续发展制订出相应措施，对229名各级管理人员提出了“常充电、常思考、常结合、常自省”的新要求，激励广大干部脚踏实地做事，诚信勤恳做人，努力创造新的业绩。
摄影：甘同革
