他，有着北方男子特有的热情直爽，有着军人的干劲、韧劲和责任感，他用统筹管理、知之善用、严中有厚爱的管理方式，带领广州货站全体员工团结协作，开拓创新，完善管理机制、重塑工作作风，在安全管理和服务质量方面都实现了显著提升。他，就是南航货运广州货站经理、南航股份公司2007-2008年度劳动模范——付维明。熟悉他的人都喜欢称他“老付”。“老付”今年已54岁，从部队转业到民航后一直从事货运工作，货运销售与现场管理经验丰富，是货运业务的“老行家”。
“老付”常说当干部的得深入一线，身先士卒。就在去年冰雪灾害期间，广州货站堆积了上千吨货物。“老付”率领管理人员组成突击队，顶着寒风来到库区生产一线帮忙。为了加快组装货物的速度，他脱下了笨重的棉衣，与大伙连续奋战6小时却滴水未进。多年来，他坚持每天到现场巡视，检查各环节的执行情况。在他的带领下，货站班子成员制定了《广州货站班子团结实用手册》，并提出了“争创一流货站”的目标，从管理上抓落实，从服务上重监督。在后来开展的“四查四严”安全整顿活动中，他率先在各级管理人员中查找管理漏洞、整顿工作作风，并带领大伙制定了行之有效的优化货物操作流程的办法，顺利实现了安全年和服务促营销的目的。
“老付”还是一位“好爸爸”，因为他亦师亦友地关爱着青年员工的成长，相信青年人的智慧，征求青年人的合理化建议，挖掘青年人潜能。“付爸爸”常说：“青年人是货站改革发展的智慧保障，青年人素质的培养是付维明工作的重点。”他愿意与青年人工作在一起，货站政策的出台，制度的落实，他都希望倾听青年人的意见，并将一批敢想敢干的年轻人提拔到了领导岗位，在货站的制度改革和人才改革上做出了积极探索。
近年来，“老付”患上了冠心病，在抗灾保运工作最紧张的半个多月内，他已明显感觉到身体不适，但硬汉子“老付”始终坚挺在货站工作，没有休息过一天，甚至连家里人都未告知。由于积劳成疾，身体越来越差，有时连走路都气喘，在家人的一再催促下，今年2月份被送往医院检查，医院随即向家人下发了病危通知书，经过了六个小时的手术，在心脏的三根主要血管放置了5个支架，才顺利通过了危险期，但在出院后一个星期，大伙在岗位上又看到他那活跃的身影。
他，有着北方男子特有的热情直爽，有着军人的干劲、韧劲和责任感，他用统筹管理、知之善用、严中有厚爱的管理方式，带领广州货站全体员工团结协作，开拓创新，完善管理机制、重塑工作作风，在安全管理和服务质量方面都实现了显著提升。他，就是南航货运广州货站经理、南航股份公司2007-2008年度劳动模范——付维明。熟悉他的人都喜欢称他“老付”。“老付”今年已54岁，从部队转业到民航后一直从事货运工作，货运销售与现场管理经验丰富，是货运业务的“老行家”。
“老付”常说当干部的得深入一线，身先士卒。就在去年冰雪灾害期间，广州货站堆积了上千吨货物。“老付”率领管理人员组成突击队，顶着寒风来到库区生产一线帮忙。为了加快组装货物的速度，他脱下了笨重的棉衣，与大伙连续奋战6小时却滴水未进。多年来，他坚持每天到现场巡视，检查各环节的执行情况。在他的带领下，货站班子成员制定了《广州货站班子团结实用手册》，并提出了“争创一流货站”的目标，从管理上抓落实，从服务上重监督。在后来开展的“四查四严”安全整顿活动中，他率先在各级管理人员中查找管理漏洞、整顿工作作风，并带领大伙制定了行之有效的优化货物操作流程的办法，顺利实现了安全年和服务促营销的目的。
“老付”还是一位“好爸爸”，因为他亦师亦友地关爱着青年员工的成长，相信青年人的智慧，征求青年人的合理化建议，挖掘青年人潜能。“付爸爸”常说：“青年人是货站改革发展的智慧保障，青年人素质的培养是付维明工作的重点。”他愿意与青年人工作在一起，货站政策的出台，制度的落实，他都希望倾听青年人的意见，并将一批敢想敢干的年轻人提拔到了领导岗位，在货站的制度改革和人才改革上做出了积极探索。
近年来，“老付”患上了冠心病，在抗灾保运工作最紧张的半个多月内，他已明显感觉到身体不适，但硬汉子“老付”始终坚挺在货站工作，没有休息过一天，甚至连家里人都未告知。由于积劳成疾，身体越来越差，有时连走路都气喘，在家人的一再催促下，今年2月份被送往医院检查，医院随即向家人下发了病危通知书，经过了六个小时的手术，在心脏的三根主要血管放置了5个支架，才顺利通过了危险期，但在出院后一个星期，大伙在岗位上又看到他那活跃的身影。
