图为国航股份工程技术分公司总经理柴维玺（左一）进行6S现场检查
2009年5月14日，国航股份工程技术分公司精益6S推行办公室在天津维修基地组织召开了“工程技术分公司精益6S管理推行经验交流会”，分公司总经理柴维玺、党委副书记王维迪及各维修基地、相关实体企业6S推行办主任(基地领导)和督导员参加了此次会议。
分公司6S试点推行已经2个多月，为了促进各基地在6S推行工作中的经验交流，相互取长补短，及时总结，更有利于提高6S全面推行时的工作效率和效果，6S推行办组织召开了此次会议，会议由分公司6S推行办副主任廖建辉主持。分公司机关、各维修基地和实体企业代表会上将本单位在试点推行情况及新颖点和亮点进行了简要的汇报交流：上海基地在员工中开展了征集“金点子“活动；呼和浩特基地基地设立了“６S推进工作奖励基金”，做到奖罚分明；杭州基地把6S推行的标准、方法、步骤、要点等以“工作单”的形式下发试点单位；这些新颖点和亮点为其他基地提供了较好的借鉴作用，各基地还就推行工作中遇到的问题和困难进行了认真的讨论。分公司6S推行办主任陈伦进行了工作小结并提出相关要求，指出：6S工作只有起点，没有终点。各基地要进一步加强6S宣贯和培训，要加强各基地之间的工作交流与沟通，相互取长补短，各级领导和督导员要率先垂范，认真负责，按计划完成试点工作。
最后，总经理柴维玺在会上讲话并作出重要指示：精益管理是一项长期的工作，6S是精益管理的基础，它的推行有利于企业的健康发展和提高员工的素质。他要求各基地领导在思想上要高度重视6S推行工作，要“坚持客户第一，效益优先”的原则，要在保持6S推行成果上多做工作，通过精益管理，进一步提升分公司国际市场竞争能力，培养员工精益求精的工作习惯，减少浪费，降低成本，建立起自己的企业文化，使分公司管理水平再上一个新台阶。
会后，6S推行办公室在天津基地组织了6S推行现场观摩。
