2009年5月20日，国航股份工程技术分公司成都维修基地召开精益管理启动大会，走上了精益管理变革之路。总经理倪继良、党委书记石国庆出席大会。副总经理陈伦主持会议。基地各部门经理以上干部和咨询公司专家参加了会议。
会上，陈副总介绍了基地正式启动精益管理的背景。他说，基地在2008年3月成立了精益管理办公室，在6S管理试点成功的基础上，于7月全面推行6S管理。经过一年推行取得了明显成效，生产秩序办公环境、员工意识有大幅度改观，工作质量和效率有所提高。为了进一步巩固精益管理初期阶段成果，提升基地整体管理水平和市场竞争力，基地将持续深入推进精益管理工作。2009年，基地将紧紧围绕“安全生产、优化流程、提升效率、降低成本、消除浪费”这一主线，搭建基地精益管理构架，营造精益文化氛围，用3－5年时间实现“消除浪费、提高内部管理水平和效率，达到提升维修水平、增强市场竞争力”的目标。具体做法是，借助咨询机构，以精益项目试点为突破口，开展一系列缩短维修周期、提高劳动效率、优化生产计划、采购流程，减少库存等方面的工作，培养一批精益管理骨干，最终实现精益管理目标。
石书记在会上做了题为《群策群力，苦练内功，走出一条具有基地特色的精益化管理道路》的讲话。他重点讲到，在“经济寒冬”时期，我们首先要做的就是苦练内功，增强核心竞争力，通过推行精益管理大幅度提升工作质量与效率，改善工作环境，使基地成为同行业中的强者。介于精益管理是一项长期任务，石书记要求全体员工树立“要做，就做最好”的思想，发挥个人的聪明才智，主动参与到精益管理中来，因地制宜开展工作，走出一条具有基地特色的精益之路。
总经理倪继良对推行精益管理提出具体要求：一是形成基地上下高度统一的思想认识。没有全员的参与，就没有精益管理。善待员工，尊重员工，营造一个与之相适应的团队协作氛围，为员工搭建实现自我价值的工作平台，是精益管理成功的有力保障；二是高层推动，组织保障。基地成立了精益管理委员会和精益推进办公室，各部门也必须成立专门的精益实施小组，将责任明确分配到每一个人，在精益管理委员会和精益推进办公室的领导下，在顾问团队强有力的技术支持下，确保精益管理向前推进，取得实效；三是要有充足的人力资源保障。我们当前的员工队伍在专业能力和在思维方式上与精益管理的要求存在差距。为了在人力资源上保障精益管理的推进，我们要通过培训、实践去改变管理者、员工的惯性思维，在提高专业技能的同时，以开放的心态去吸纳、接受咨询顾问的指导；四是做好试点工作，努力达到精益管理的阶段性目标。基地根据实际情况制订了实施方案，提出了总体目标和阶段性目标，计划在重点生产单位试点成功后逐步推进。现阶段是导入期，拟用9个月时间在全基地导入精益管理理念，明年下半年到2012年是深入阶段，2012年以后是成熟期，要全面推行精益管理的组织方式，建立持续改善的机制，一个完整、高效运行的基础管理平台基本形成，实现管理升级；五是注重实效，持之以恒。精益管理是管理方式一场深刻的变革。目前在我们基础管理比较薄弱的情况下，建立一个合理的、正确的流程，更需要科学的、扎实的工作，要克服浮躁和急功近利的心态。要求各部门和全体员工积极参与，彻底抛弃那种看似讲规则实则不负责任的陋习；六是因地制宜，实事求是。精益管理并非是一成不变的程序，其实施过程必须因地制宜、有的放矢，我们应根据自身维修能力和水平选择相适应的工具进行实践；七是协同推进，不要单兵作战。推行精益首先要从管理者自身做起，要积极参与关于精益的研讨、听取员工意见，能够全力协调、帮助解决问题。倪总最后讲到，推行精益管理，是我们保地位、争突破、求发展，做强做大、做好做快的必然选择。我们要在“精益管理”这条企业变革的必由之路上，走在同行的前列。我们一旦开始了精益之旅，就要有冲破一切的决心。
启动会上，陈副总宣读了2008年6S管理优胜单位表彰通报，扬智咨询公司顾问介绍了精益管理基本理念。
