南京空港油料召开2009年度股东会暨董事会议

    5月19日，南京空港油料有限公司召开2009年度第一次股东会暨三届五次董事会会议。会议由南京公司董事长樊锦文主持，副董事长吉兆林，董事孙邦建、靳向东、聂卫东、陈云江、朱建华出席会议。监事会主席张鹏及监事李芳、忻竑，南京公司总经理许卫东等列席会议。会议要求南京公司上下要再接再厉，牢固树立“过紧日子”的思想，切实加强风险管控，抓紧抓实安全生产，深化改革，创新管理，锤练作风，危中求进，乘势而上，全面完成董事会确定的各项目标任务。
     会议听取并审议了许卫东总经理关于公司2008年第一、第二次股东会暨三届三、四次董事会决议执行情况、公司2008年度工作总结及2009年度工作计划安排的报告，审议通过了公司2008年度财务决算报告、2008年度利润分配方案、2009年度财务预算报告、2009年度固定资产投资计划，审议了关于公司经营发展的相关议案，听取了关于中国邮政航空南京速递集散物流中心、禄口机场机坪扩建、二期扩建供油工程项目进展情况的汇报。
     会议认为，2008年，南京公司经营班子在董事会领导下取得了突出成绩，超额完成了董事会确定的各项工作目标，经营业绩创历史最好水平；公司安全责任和措施落实、工作到位，连续十一年确保安全无事故,在有限公司2008年度安全责任制考核中被评为一等奖；中邮航供油工程等重点项目建设积极有序推进；风险管控成效显著，尤其在库存管理、应收账款催收等方面掌控较好；“三基”工作扎实开展，员工培训注重质量，改革试点稳步推进，党群工作富有特色，和谐企业建设取得了新成效。会议对南京公司2008年度工作取得的成绩给予了充分肯定，对经营班子的工作表示满意。
会议认为公司2009年度工作计划安排目标明确、措施具体，有针对性，要认真抓好落实。会议要求南京公司今年要突出抓好以下几方面工作：一是要提高运营能力，高度关注宏观经济和国际油价走势，把握油价调整规律，提高库存管理水平；二是要正确处理好安全生产与重点项目建设的关系，要始终将安全生产放在第一位，采取有力措施，确保安全平稳运行，同时要制定方案，落实责任，积极推进重点项目建设，保障施工质量和进度；三是要加强风险管控，抓好应收账款催收；四是要牢固树立“过紧日子”的思想，公司上下要从节约每滴水、每度电、每张纸等细微处着手，着力抓好成本控制，降本减费；五是要继续深化改革、创新管理，要充分利用公司良好的体制机制方面的优势，力争使管理再上一个新的台阶；要高度关注人才队伍建设，按需引进，合理调配，不断优化人员结构，进一步提升员工队伍的整体素质，提高专业化管理水平；六是要大力开展“作风建设年”活动，要结合学习实践科学发展观活动的扎实深入开展，切实找出影响科学发展的突出问题，制定优化方案，抓好整改落实，进一步提升科学发展水平，实现公司和谐、稳定、健康发展。