《中国民用航空》航采网讯 中航工业集团正全面实施"两融、三新、五化、万亿"的发展战略，以全新的姿态、全新的思维参与到全球市场，集团计划以每年高于20%的速度递增，在2017年跃上一万亿元的台阶。要实现这一宏伟目标，我们必须正确认识集团发展战略、深刻领会其精神实质，并贯彻落实在各项具体工作中去。
一、对集团发展战略的认识和体会
1、认识
"两融"是集团扩大对外开放的新思路。融入世界航空产业链，就是要加快自主知识产权的航空产品进入国际市场的步伐，进一步整合全球资源。融入区域经济就是要融入区域发展经济圈，实现与地方互动共赢的合作格局。
"三新"是集团提升核心竞争力的努力方向。塑造品牌价值，就是面向市场倾力打造卓越品牌和优良商誉。创新商业模式，就是要推行EVA考核，加快集团和各企业商业模式创新，提升产业集成能力、价值创造能力和整体竞争能力。构建集成网络，就是以专业化整合为基础，不断增强市场网络的利用能力。
"五化"是集团推进改革发展的路线。"五化"是集团实现战略目标的具体措施，也是集团前进的"路线图"。市场化改革，是是发展的动力和保证。专业化整合是对组织结构、产业链、价值链进行整合。资本化运作是最大限度地利用资本市场。国际化开拓是通过民机产业融入世界航空工业的产业链。产业化发展是打造全产业链、全价值链的航空产业体系。"五化"相互依托，浑然一体，构成一个完整的创新发展链条。
万亿是集团上下齐心协力的奋斗目标。万亿目标基于对"航空报国、强军富民"使命的执着追求,也是航空报国的成果体现。
2、体会
集团发展战略是中航工业发展中长期计划的灵魂与纲领。它具有以下特点与作用。
集团发展战略解决了集团发展的基本性问题。树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效。集团"两融"战略，就是中航工业"树根"问题的解决之道。
集团发展战略是指导中航工业长期发展的纲领。企业存在寿命，寿命有长有短。为了使中航工业永续发展，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决。集团"三新"战略就是使集团永葆青春活力的努力方向。
集团发展战略是指导中航工业整体发展的纲领。我们航空工业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。中航工业发展面临很多整体性问题，谋划好整体性问题是航空工业发展的重要条件。集团"五化"战略就正是促进集团的整体发展具体举措。
二、围绕集团发展战略开展工作是工会维护职工长远利益的必然选择
1、围绕产业化发展，推进群众性经济技术创新工程，为实现集团万亿目标，发挥工会"助推器"作用。
积极推进群众性经济技术创新工程。工会要从自身的特点和优势出发，积极探索新形势下开展劳动竞赛、技术攻关、合理化建议的途径和方法，广泛深入地开展群众性经济技术创新活动。创新活动要围绕公司"十一五"发展目标和2020年发展规划来展开，要结合各单位科研生产实际，以最大限度地吸引职工参与为基础，努力推动公司科技进步、产品升级换代、核心竞争力的提升。要不断把增强广大职工的创新意识，推广先进操作方法，注重职工应用性技能的转化，发挥技能型人才的骨干作用等作为工作的重点。要不断创新劳动竞赛的形式和内容，推进劳动竞赛从"体力型"向"智力型"转变，不断增强劳动竞赛的科技含金量。从而为企业发展真正起到"助推器"的作用。
2、围绕专业化整合，推进职工素质提升工程，为实现集团万亿目标，发挥工会"孵化器"作用。
企业的发展，最终取决于职工的素质和全员职业化水平。为适应市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，适应集团专业化整合的要求，工会组织要站在企业长远发展的战略高度，通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，全面提高职工素质，建设"四有"职工队伍。这是工会教育职能的重要体现，也是工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。广泛开展具有工会特色的主题活动、职工技术技能比赛、职业技能鉴定、师带徒活动，为职工成长成才搭建舞台、建立通道，发现、培养和造就企业所需的各类人才，发挥工会组织"孵化器"的作用。从而为企业发展提供了文化、技术和管理人才的支撑。
3、在资本化动作过程中，创建和谐的劳动关系，为实现集团万亿目标，发挥"调节器"的作用。
企业工会要维护好职工权益，在思路理念上，要树立"利益共生，双赢互动"的理念，企业发展不仅经营者获利，劳动者也受益，协调的劳动关系将促进企业"双赢"。在方法手段上，从解决突出问题入手，以信息化为引导，以网络化为基础，以规范化为依托，以法律法规为保障，综合运用职代会、厂务公开、集体合同等各种手段，办好"两个协会"，丰富职工业余文化生活，使维权工作的声音更响一些、力度更大一些、和谐因素更多一些，充分发挥工会组织"调节器"的作用。
4、围绕市场化改革，维护职工合法权益，为实现集团万亿目标，发挥工会"稳定器"的作用。
工会要充分发挥自身特点和优势，密切联系职工群众，着力营造企业稳定发展的内部环境。当前要特别关心关注弱势群体和困难职工，维护企业的和谐稳定。认真做好职工重大疾病医疗互助会的工作；要进一步加强困难职工帮扶中心建设，实现帮扶中心的可持续发展；继续做好节日送温暖慰问工作。
同时，工会组织要维护好广大职工的劳动经济权益，积极协助行政进一步做好劳动用工、医疗保险、工伤保险、养老保险制度改革和住房公积金管理等涉及职工群众利益工作。
要按照《安全生产法》、《职业病防治法》和工会劳动保护《三个条例》的要求，不断深化职工劳动安全保护工作。
积极做好改革中的稳定工作。工会要充分发挥桥梁纽带作用，注意收集职工尤其是改制单位职工的意见，及时向公司党政反映，做好与公司有关部门沟通协调工作。重视职工的来信来访，帮助职工解决具体困难，做好释疑解惑、化解矛盾的工作，维护公司稳定大局。
通过以上工作,工会组织在企业改革发展中切实起到 "稳定器"的作用。
5、为实现集团品牌价值，加强工会自身建设，打造学习型、服务型工会
建设学习型工会，既是工会的工作目标，又是学习型企业建设的重要组成部分。为此，要致力于加强工会工作"三大体系"建设。
加强组织体系建设。首先要进一步加强专职工会干部队伍建设，把工会干部培养成为复合型人才；其次要要强化各级工会委员、积极分子队伍建设，注意调动他们的积极性；三是要在会员管理上，努力扩大工会的覆盖面。
加强制度体系建设。一方面我们要在工会系统内开展流程再造工作。另一方面对现有的制度进行修订完善，分类整理，并根据工作流程和工作需要制订新的工作制度，编辑出版《工会工作指南》，促进工会工作走上标准化的轨道。
加强评价体系建设。积极引入推进"平衡计分卡"方法，不断完善"基层工会工作评价体系"，坚持把职工满意度作为衡量工会工作的标准，坚持对基层工会开展年度工作评价，推进工会工作持续改进。
加强工会文化建设和品牌建设。要不断总结提炼各级工会组织在工作中形成的共同理念和价值观，推进工会文化建设。
总之，集团发展战略为中国航空工业提出了奋斗目标，指明了发展方向，明确了发展措施，起到了统一思想、凝聚人心、促进发展的积极作用。我们只要深刻认识领会并一以贯之，航空工业就一定能实现又好又快发展。集团工会组织也只有紧紧围绕集团发展战略并结合工会工作特点开展工会工作，才能在维护企业整体发展和维护职工合法权益工作中取得成功。
