为扎实有效的开展“管理年”工作，进一步加强班组建设，提高管理水平，宁夏机场安检护卫部于4月30日举办班组建设与发展研讨会。共有副分队长以上24名管理人员参加了班组建设讨论，机场公司相关部门的领导莅临了会议。
会议围绕班组建设和实际勤务工作中存在的问题及解决方法进行了讨论。与会人员结合实际，针对日常管理制度的完善、培训工作的开展、环境形象建设的进一步提升、勤务中沟通的重要性及如何沟通和激发员工的积极性等问题，畅所欲言，探讨了勤务并提出了工作设想和建议。在谈到奖罚制度的现状、奖惩的预期目的和建立更加合理的奖惩制度，勤务中检查尺度的把握和工作人员检查存在的问题，员工考核的多样化及考核方式等时，就有14人发表了自己的观点和意见。通过研讨，大家就事论事，切实反映了工作中存在的需改进的状况以及如何改进的建议和意见。一些新上任的班组长还提出诸如评选每月明星员工和明星班组来激发员工积极性；发挥班组成员的个人所长学习实用的外文礼貌用语，提升我们服务水平的同时增强团队学习的意识和成员的综合素质。为了加强员工思想教育，从源头上做到管理到位，与会人员还提议任命指导员，充分认识和重视思想教育工作的重要性，做到知人善任，人尽其能，最大限度的实现员工的个人价值。
会上，机场公司人力资源部部长就班组建设的目的、员工和管理人员的职责及现阶段的绩效考核谈了自己的想法。安检护卫部领导指出，切实提高安检班组建设的水平要坚持三个有利于原则，即是否有利于保障安全，是否有利于服务旅客、方便服务，是否有利于我们的队伍建设。
此次研讨会调动了基层管理人员的积极性和能动性，倡导员工建言献策，充分发挥班组建设的作用，同时通过勤务研讨也达到了交流经验、缩小班组建设差距的目的，为更好的落实“管理年”各项工作奠定了基础。
