《中国民用航空》航采网讯 4月30日，中航工业召开2009年第一季度经济运行分析会。会议由集团党组副书记、副总经理谭瑞松主持。集团公司领导顾惠忠、徐占斌、汤建国、李玉海、高建设、李方勇参加了会议。
会议认为，今年1~3月份,集团公司应对经济形势变化大力推进航空工业体制改革，经济总量持续增加；总体经济形势与全国基本面一致，但与集团公司全年目标有较大差异；一季度经济规模和经济效益受外贸和汽车产品影响较大；集团公司经济发展形势比较严峻。一是经济总量和营业收入较上年同期有所增加，从收入结构来看主要是由于军品收入的较大增加幅度大于汽车及出口转包收入的下降幅度，第一季度实现营业收入271.94亿元，同比增长1.79%；二是集团公司部分单位成本费用控制工作成效明显，但总体成本费用压力依然很大，今年1~3月份完全成本率较上年同期增加1.15个百分点；三是整体经济效益出现下滑，第一季度累计亏损1.98亿元，同比增亏1.61亿元。
顾惠忠副总经理、李方勇副总经理就集团经济运行、项目研制费、集团公司“两融、三新、五化、万亿”战略目标的分解以及实施落地等诸方面的问题进行了分析，提出要引起注意和重视，要求集团总部各部门和各直属单位，认真分析，抓住重点，努力工作，全面完成年度各项任务目标。
谭瑞松在总结发言中就下一步的重点工作进行了布置，并对“两融、三新、五化、万亿”战略目标的实施责任主体进行了诠释。他要求,下一步集团公司要继续学习实践科学发展观，要坚持两手抓、两不误，以学习科学发展观为载体开展好各项工作；二季度重点要抓交付，目前一季度在欠账，要确保均衡交付率，特别是配套方面，不允许有不付款不交付情况发生，同时也要保障资金的回流工作；要抓成本费用控制工作，控制成本费用率，对各单位成本费用率进行分解，确保全集团销售成本费用率比全年降低0.5%，力争达到1%，实现降低成本费用10亿元以上的目标。
谭瑞松强调，今年还处于集团公司的调整期，各分子公司今后要做实，集团各职能部门要抓好战略管控，该放的权一定要放，要抓好对各分子公司的目标考核。
集团公司总部各部门、各直属单位的领导50余人参加了会议。财务管理部、经营管理部、重大项目管理部以及中航工业防务、中航工业飞机、中航工业发动机、中航工业系统四个直属单位作了汇报发言。
