4月下旬，中国航油太原分公司各基层单位结合学习实践科学发展观活动，扎实开展春季换季工作。
太原分公司航空加油部克服人员少、设备陈旧、加油量大的困难，在认真总结2008年换季工作经验的基础上，统筹规划，充分利用周一设备维护日，进行了系统、合理、科学的换季工作。今年的换季工作采取任务分解，责任落实到分队的方式进行，在保证航班正常供油的同时，不当班的两个加油分队和一个储油组全面进行换季工作。航空加油部根据工作情况将任务明确到各分队，各分队再将责任落实到人，采取层层负责的方式，确保换季工作扎实到位，不留死角。在加油车辆方面，上装部分和下装部分同时进行，两个加油分队分管负责，维修组的两名同志参与换季给予技术帮助；在储油方面，将储油区域进行合理划分，逐一维护保养。
综合保障部派出资深电气技术人员与航空加油部一同组成电气换季检修工作小组，认真开展检修工作。由于面临老技师即将退休的问题，本次换季工作采用“以老带新”的方式，努力培养专业技术后备人才，实现电气维修专业人才的新老接替。从4月中旬开始，电器换季检修小组对太原分公司各库站配电间、油泵房、消防泵房的全部电气线路、电机等进行了检修换季工作。期间，老技师现场认真讲解线路走向及电气保养方面的要点、注意事项，结合实际工作毫无保留的传授自己的经验和技术，使新同志充分掌握了工作区电气线路走向，丰富了电气方面的知识。此次换季工作，全面清理了配电箱，部分合不到位的开关、线路触点烧蚀、电线接头处松动、接触不良、电机轴承磨损等问题逐一得到解决。
自集团公司在全系统深入开展学习实践科学发展观活动（以下简称学习实践活动）以来，太原分公司积极响应，通过各种形式加强全员对开展学习科学发展观活动的认识，充分调动工作的积极性，将科学发展观的认识转化成科学发展的动力，全力以赴做好公司各项工作。特别是根据调研阶段发现的问题开展了一系列的安全生产活动，将学习实践活动落到实处。此次换季工作更是针对学习调研阶段发现的问题逐一整改，真正将学习实践活动落到实处，对分公司整体工作起到了明显的推动效果。
