《中国民用航空》航采网讯 4月27日至28日，中国航空工业集团公司管理创新大会在沈阳召开。中航工业总经理林左鸣出席会议并发表重要讲话，指出管理创新是在变革的时代中谋求企业快速发展的根本性措施，是加快推进国企改革发展的根本性措施，是集团再造魂魄、挑战万亿发展战略的根本性措施。
集团公司副总经理李方勇作了题为《构建中航工业管理创新体系，为实施集团公司发展战略提供强劲的驱动力》的工作报告。高建设副总经理宣读了成立集团公司管理创新委员会的文件。国防科技工业企业管理协会秘书长李洪彦出席会议并讲话。
林左鸣在讲话中指出，这是集团公司成立后首次召开的管理创新会议。当前，企业发展出现了由追求利润最大化的管理观向追求可持续成长的管理观转变，员工的知识技能成为企业保持竞争优势的重要资源等各种新趋势，我们要准确把握管理创新的时代要求。他要求，集团要大力构建集团公司管理创新体系，以基础管理为重要抓手，以流程管理为主要任务，以战略管理为重点方向，以思想管理为更高追求。同时要将管理创新与技术创新、体制创新相结合，将企业管理思想、经验等的引进、学习与自主创新和企业实际相结合，将领导推动与群众性创新活动相结合，将各种管理体系和管理方法相结合，实现简约、高效的集约化管理，提升企业综合竞争力。
李方勇回顾了过去一段时期全行业的管理创新工作。集团公司管理创新工作在各个方面取得了长足进步，包括以6S为载体的现场管理、以精益六西格玛为代表的流程管理、以综合平衡计分卡为主体的战略管理、以EVA为核心的价值管理以及流程再造等。近三年来，中航工业累计获得全国企业管理现代化创新成果一等奖5项，二等奖14项，累计获军工企业管理创新成果一等奖8项、二等奖19项、三等奖26项。
李方勇强调，2009年集团管理创新工作要通过推行EVA管理推进核心竞争力转型，提高集团公司价值创造能力；继续全力推进综合平衡计分卡的实施；推动企业积极探索市场客户管理工具，实现商业模式的转型升级；继续推进精益六西格玛、6S管理等各项管理工具的应用。
李方勇要求，集团公司的管理创新活动应以价值创造为核心，以战略管理为统领，以市场开发、客户管理、流程管理和供应链管理为重点，涵盖从市场营销、内部流程到供应链的全过程。
大会表彰了荣获中航工业管理创新特别成效奖、管理创新实践奖、综合平衡计分卡最优推进奖、精益六西格玛最优实践奖共4大类22家获奖单位以及13位荣获中航工业管理创新实践先锋奖的个人。会议期间，中航国际深圳公司、西安飞行自动控制研究所、黎明发动机（集团）有限责任公司等15家获奖单位作了主题交流发言。全方位展示和聚焦中航工业管理创新成果的展览吸引了代表们驻足参观。
