《中国民用航空》航采网讯 4月14日上午，哈飞公司召开解放思想大讨论成果交流会上，哈飞公司董事长、总经理、党委副书记曲景文作了题为《着眼长远、勇于创新、放飞思想，推动哈飞又好又快发展》的中心发言，副董事长、党委书记、副总经理郭殿满对学习实践活动进行了总结和布署。1位副总工程师、6个基层单位汇报本单位解放思想大讨论成果。中航工业深入学习实践活动第三指导检查组组长、中航工业董事、监事办公室特级专务王荣阳、中航直升机公司人力资源部与党群工作部部长王宏伟出席会议。
这次交流会，是对哈飞公司第一阶段的学习、调研和解放思想大讨论活动的阶段性总结，也是哈飞公司从党委中心组到基层单位，围绕发展这个第一要务，更新观念、明确方向、达成共识的一次动员会，更是哈飞公司按计划、高质量从学习调研阶段转入分析检查阶段的标志。
哈飞公司开展学习实践活动开展以来，在中航工业指导检查组的指导下，紧紧围绕中航工业党组提出的“打造航空工业新魂魄，开启航空工业发展的新时代”的目标和要求，以“聚集战略谋发展，创新超越上水平”为主题，紧扣“争先锋、做表率，树党员品牌形象”活动载体，开展了层层深入、环环相扣的学习、调研和解放思想大讨论活动。其特点是领导重视，组织迅速得当；主题鲜明，活动覆盖面广；宣传辅导到位，形式丰富多彩；针对性强，跟踪解决问题。
哈飞公司党委从调研之初，就紧密联系当前科研生产面临的严峻形势，制定下发了《公司领导深入学习实践科学发展观实践课题安排》，针对影响公司今后长远发展的12个重点、关键、瓶颈问题，发动领导班子成员、副总级领导以及各部委主要负责人组成12个实践课题调研小组。目前，各课题组均已完成调研计划的制定，正在组织实施调研。这一举措促使领导班子从战略层面上系统思考、全盘规划哈飞的未来。随着调研工业的全面开展，党委中心组又认真研究确立了中心组的5项讨论主题，将解放思想落到不断寻找差距、缩短差距上来。讨论主题包括如何聚焦中航工业发展战略，进一步明晰哈飞发展战略；如何在工作思路、工作内容、工作方法上实现创新突破，建立并完善确保哈飞公司发展战略实现的具体方法步骤、机制体制；完成今年的科研生产任务存在哪些障碍；如何践行中航工业的企业宗旨和文化理念，加强哈飞企业文化建设，如何进一步加强企业管理，在“深化的管理质量年“取得突破性进展。
在成果交流会上，董事长、总经理、党委副书记曲景文在中心发言时说，通过前一阶段的学习调研和讨论，公司领导班子充分认识到，实现哈飞又好又快发展，必须进一步解放思想，要自觉和坚定地用科学发展观来审视我们对发展的认识和实践，来检查我们对形势的分析和判断来指导我们对工作的部署和要求。
在党委中心组的示范效应带动下，基层单位的广大党和干部也积极投身于学习实践活动。按计划进行规定内容的学习，围绕制约本单位工作的问题进行调研和讨论。飞机设计所通过学习、调研和大讨论，达成共识。要融入世界航空产业链的战略，必须要放飞思想，努力实现从模仿创新到自主创新的超越，从被动创新到主动创新的超越。要实现这一超越，哈飞公司的研发团队及成员要根据中航直升机产业布局的调整要求，找出实现自主创新的主要突破点，制定计划，抓紧实施；与此同时还要有针对性地做好技术培训、条件建设等基础工作，大兴研学风气，促进人才成长，使设计师在提高技术水平和科研能力的同时，增强报效航空的信心。机加车间车间结合科学发展观，提出了“工序位”的概念，就是把车间的每一个人或者机床细化成工序位，置入生产流程之中，更加精细地把握生产进度和时间，生产情况及时上传到信息平台，使得大家能够清楚明晰地了解自己任务的完成情况，由以前的“我要干什么？”转变到现在的“我干完了什么？”，同时，相关信息的搜集也为以后的生产和管理的改进提供了准确、合理、科学的依据。工程制造部通过讨论达成共识，认识到传统的生产管理模式已经不能适应现代化的生产方式。必须有决心、有勇气敢于彻底摒弃它，必须有新的管理理念、新的管理手段来建立全新的管理模式。
成果交流会上，法律资产部的讨论方向是如何提高资产管理工作质量；质量部着力解决质量管理体系运行中存在的问题；复合材料车间探索如何推进复合材料产业的发展。基层单位的调研课题紧密结合本单位实际，问题抓得准确，建议措施可行。
党委书记、副董事长、副总经理郭殿满在对第二阶段工作提出要求，他说，各单位要进一步深化学习不放松；要以专题形式召开好领导班子民主生活会和组织生活会；要形成领导班子分析检查报告，落实工作有结果。
王荣阳在讲话中对哈飞公司第一阶段开展学习实践活动所作出的努力给予了充分肯定。他说，前一阶段，哈飞党委组织党员干部开展多种形式的学习，取得了很好的效果，今天的6项解放思想大讨论成果密切结合本单位实际，很有特色。希望广大党员在繁忙的工作之余形成良好的学习风气，认真思考问题，把调研课题做出成果，做好第二阶段的分析检查工作。
