《中国民用航空》航采网讯 企业管理能力的提升绝不是在短时间内能够达到的，管理上的缺失必将为企业未来发展种下苦果。在任务空前、难度空前，现有设备、人员等资源十分紧张的情况下，要实现优秀目标、挑战卓越目标，就必须全面加强和改善企业管理，优化管理模式，提高核心竞争力，推进陕飞跨越式发展。
要优化企业管理模式，就必须加强战略与决策管理，研究长远发展战略及相应政策。通过建立企业战略规划管理体系和机制，从战略的高度统一目标，统筹经营管理行为，促进企业可持续发展。要探索管理责任承包模式，落实管理责任制，形成“责、权、利”紧密结合的责任、利益共同体，从而把管理者和职工的积极性都调动起来，把企业的潜力挖掘出来。
要优化企业管理模式，就必须加强财务管理。在网络、信息技术不断发展的今天，企业财务管理信息化不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，而且对于增强企业核心竞争力，参与国际竞争均有着十分重要的战略意义。我们要通过引入信息化手段建立健全价格管理体系，深入推进全面预算管理，进一步加强成本管理，加大审计力度，科学合理地做好资金的保障与利用，加大对控股子公司的财务监管力度，提高企业财务管理水平，实现财务管理目标。
要优化企业管理模式，就必须加强管理创新。中航工业的发展态势和发展规模，必然会对我们的管理理念、管理模式提出更高、更精、更细的要求，唯有实施管理创新，才能进一步增强企业实力和市场竞争力，切实提升企业创新能力。因此，我们要继续加大力度推进6S、六西格玛、精益管理工作，推进平衡计分卡管理，运用EVA理念和方法，降本增效，提高经济运行质量。
要优化企业管理模式，就还必须加强人力资源管理，不断推进改革改制步伐。要探索建立先进人力资源管理的模式，积极开展以“创新超越”为主题的员工素质工程，加强专项培训，逐步优化人力资源结构，用有限的人力资源为企业的增值服务，增强企业发展后劲。通过持续深入推进企业改革改制，实现企业资产的进一步优化整合，提高市场竞争力。
科学的管理模式是陕飞实现快速可持续发展的关键。只要我们针对管理中的薄弱环节，推陈出新，变革创新，不断优化和提高管理功能，使企业管理进入自主自觉、自我控制的良性状态，达到最佳的管理效果，才能在探索与实践中形成具有自身特色的、科学的企业管理模式，才能让我们在航空产业新一轮的竞争和发展中脱颖而出，并不断推进企业跨越式发展。
