《中国民用航空》航采网3月20日讯：近日，中航工业成飞公司举行了2009年管理创新工作会暨大讨论、管理创新月活动启动仪式。成飞公司相关部门作了2008年度管理创新工作回顾与2009年工作计划及管理创新月活动部署。来自成飞公司液压件厂、数控加工厂、钳焊导管厂的三位负责人围绕生产流程再造、提高数控生产效率的系列改革以及六西格玛管理实践项目作了经验交流发言，为开展管理创新工作提供了借鉴。
今年是成飞公司在传承与创新中推进科学发展的重要之年，如何让响应集团号召，逆势而上，放手一搏；如何抓住机遇，在调整中理清思路、谋篇布局、科学发展，是成飞公司当前一项关键任务，其核心就是要解放思想，凝聚力量，创新发展。从2003年到2008年，成飞公司党委坚持把开展"大讨论"作为干部职工解放思想、思考发展、统一认识的重要载体。在此次会议上，成飞公司正式启动2009年 "在成飞‘做好战略调整，促进科学发展’中，我能做什么？"大讨论活动，以此引导干部职工在大讨论中深入认识了解中航工业及成飞大发展的趋势，思考企业发展与突破的新课题，以新观念引领新发展，以新思路开拓新局面。
成飞公司董事长、总经理王广亚就管理创新工作和大讨论活动提出要求：他结合自己在管理工作中的体验，畅谈了自己的管理之梦，从战略高度阐述了推进管理变革的紧迫性与必要性，并强调管理工作应坚持简单化、重测量的原则，将重点落到潜心务实上，在管理中"系统思考，协同创新"。针对大讨论活动，他提出大讨论是成飞公司统一思想、集思广益的重要载体，是公司做好思想政治工作的主要手段，要将大讨论这种形式很好地坚持下去；大讨论要结合发展的主题，思考成飞未来的发展是什么，成飞怎样发展，才能紧跟集团发展的步伐，实现集团 "两融、三新、五化、万亿" 的战略目标。
