《中国民用航空》航采网讯 2009年2月22日，中国商用飞机有限责任公司举办业务知识系列讲座。金壮龙总经理作了题为“坚持科学发展、创新体制机制、加快建设国际一流航空企业”的报告。
金壮龙总经理的报告从民机产业发展态势、大型客机项目、面临的发展机遇和挑战、公司发展战略、公司发展需要重点突破的工作和对今后工作的要求等六个方面，进行了系统和深入的阐述。
金壮龙总经理在报告中对今后的工作提出了四点要求。
一 是要 科学发展，提升能力。中央决定在全党深入开展学习实践科学发展观活动，要按照公司党委的部署，以“推动公司科学发展，创建国际一流航空企业”为主题，深入开展学习实践科学发展观活动。要通过学习实践科学发展观活动，提升领导干部领导科学发展的能力。坚持科学发展，重在提高认识。要深刻认识实施大型客机项目的重要意义。切实提高使命意识、大局意识、责任意识、协作意识；坚持科学发展，重在明确规划。要建立顶层规划，完善管理体系，提高管理水平；坚持科学发展，重在找出差距，解决问题。要着力找准并切实解决影响和制约公司科学发展的突出问题，重点找准并切实解决影响两大项目研制进程的突出问题，加强质量管理，确保研制安全；坚持科学发展，重在理清发展思路。要加强战略研究，完善战略管理，推动战略执行，完善战略制定；坚持科学发展，重在定好措施目标。要围绕两大项目研制，制定有效可行措施，全面贯彻落实战略规划；坚持科学，最终目的在于推动协调发展，实现公司又好又快发展。
二是要解放思想，开拓创新。要以改革开放30周年为契机，以改革开放为动力，认真学习贯彻胡锦涛总书记在纪念党的十一界三中全会召开30周年大会上的重要讲话精神，解放思想，开拓创新。 要以改革创新的精神状态、改革创新的工作作风、改革创新的工作方法， 坚持不懈地推进理念创新、思路创新、方法创新和体制机制创新。要着力构建充满活力，富有效率，更加开放，有力于科学发展的体制机制。 要坚持现代企业制度的方向，不断完善公司治理结构。要着力打造“创新思维更活跃，创新动力更强劲，创新成果更显著”的创新文化和创新氛围。要坚持“深化市场机制、利用市场手段、减少行政色彩、强化合同管理”的原则，积极探索“主制造商 - 供应商”的民机发展模式，不断提高项目管理水平。要充分调动全 国的力量，集中全国的智慧，发挥地方政府、航空企业的积极性，积极利用全球资源发展大型客机项目。
三是要统筹协调，加快发展。我国民机产业在新世纪迎来了重大的战略机遇，党中央、国务院对大型客机项目的高度重视和国务院大型飞机重大专项领导小组的正确领导，为公司的发展指明了方向。公司在董事会的正确领导下，大政方针已经确定，关键是要落实。要加强统筹规划，加强沟通和协作，加快两大项目研制进程。要大力加强公司整体管理体系建设，实行矩阵式管理，提高管理软实力；要加强项目管理，加强对国内外供应商的统筹协调、管理控制，提升主制造商的核心能力；要大力实施人才强企战略，以更宽的眼界、更宽的思路和更宽的胸襟不断培养人才、吸引人才，不断壮大航空产业人才队伍，为项目研制提供智力支持；要大力加强企业文化建设，培养团结拼搏、奋发有为、艰苦奋斗、坚持不懈的精神内涵，助推公司全面协调可持续发展。
四是要求真务实，坚持不懈。各级干部一定要讲党性、重品行、作表率，切实培养求真务实的工作作风，不断提高工作效率，保持良好的精神状态。要倡导重实际、说实话、出实招、办实事，强调开短会、说短话、多协调、求实效，切实把各级干部的精力放在抓落实上。要在全体员工中培育团结、协作、敬业、规范的工作氛围和工作作风，做好长期奋斗、长期攻关、长期吃苦、长期奉献的思想准备，发扬“两弹一星”精神、载人航天精神和航空报国精神，逐步打造团结协作、无私奉献、坚持不懈，顽强拼搏的工作精神。要切实增强执行力，雷厉风行、令行禁止，确保各项工作能够按进度要求顺利推进。
金壮龙总经理作了题为“坚持科学发展、创新体制机制、加快建设国际一流航空企业”的报告
金壮龙总经理在报告中指出，能够承担实施大型客机项目这个圣神使命，我们全体干部职工深感使命光荣、责任重大、任务艰巨。我们要更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真学习贯彻党的十七大、十七届三中全会和胡锦涛同志在纪念的十一界三中全会召开30周年大会上的重要讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，按照中央关于发展大型客机项目的一系列重要指示和建设创新型国家的总体要求，充分利用航空工业五十多年积累的技术、人才优势和上海的区域优势，发扬“两弹一星”精神、载人航天精神和航空报国精神，以钢铁般的意志和百折不挠的精神，团结拼搏，奋发图强，努力完成拥有自主知识产权、具有国际竞争力的大型客机和支线飞机研制并取得商业成功，创建国际一流航空企业，早日让中国的大飞机翱翔蓝天！
此次业务知识系列讲座活动是中国商飞公司今年教育培训的一项重点工作。公司人力资源部组织系列讲座活动，旨在增强培训的理论性、计划性和时效性，使干部职工了解大型客机的产业发展背景，国际市场环境等知识；提升适航管理、质量管理、市场营销、项目管理等方面的业务基础知识，提高业务管理能力，更有力的促进公司的改革和发展。
公司领导班子成员、公司高管、总部各部门及所属单位干部职工参加了培训。
