在2009年春运保障即将进入收官阶段之际，重庆空港航空地面服务有限公司于2月13日组织进行了今年的第一次大规模培训，公司领班以上管理人员及骨干员工近200人参加了此次培训。
在2009年春运保障即将进入收官阶段之际，重庆空港航空地面服务有限公司于2月13日组织进行了今年的第一次大规模培训，公司领班以上管理人员及骨干员工近200人参加了此次培训。
重庆空港航空地面服务有限公司作为重庆机场重要的保障单位及窗口单位，公司领导长期以来非常重视培训工作。本次培训，公司杨永兴总经理亲自走上讲台，对地服公司2009年的工作思路作了一个全面深入的解读。杨永兴总经理把地服公司2009年的工作思路精辟而形象地总结为“4+4+4”，具体是指四大定位，四大着力点，四大目标总体工作思路：即全面贯彻落实科学发展观，确立“科学管理的实践者，行业竞争的领先者，最佳业绩的创造者，和谐环境的维护者”的四大定位，通过“建立运行高效的管理体系，打造坚实的核心竞争力，实现公司价值的持续提升，创造良好的发展环境”四大着力点，实现“安全万无一失、服务彰显个性、管理追求精细、价值回报丰厚”四大目标，确保公司迈入又好又快的科学发展轨道。
杨永兴总经理的培训内容高屋建瓴，通过翔实的论述和深入的剖析，既从宏观上明确了公司的发展轨道，又从细节上阐明了管控措施和重点，对地服公司全体员工有很强的指导意义。
此次培训意义非凡，给广大奋战在“春运”第一线的地服员工注入了一阵强心剂，同时也是对地服公司全面做好2009年全年工作的巨大支持。“2009年，地服人信心百倍！”
