“执行力”从字面上看似乎就是将所要做的事情做完就行了。但我们还需要知道，我们做任何工作，都要求有质、又有量，还要讲求效率的。因此“执行力”最简单的定义就是“按质按量地完成自己所指定的任务和工作”。
作为一名普通的员工，我想每一位员工都希望自己能顺顺利利地、出色地完成上一级吩咐的任何工作吧。任何拖拖拉拉、不能将指示贯彻到位的行为都是不会被决策者认同的。我观察平时的工作和生活，之所以还是有很多人常犯错，并犯同样的错，在于他们没有认清在自己心目中“执行力”的真正内涵。他们有些时候工作起来抱着的是一种无所谓的态度，个性上的追求完美没有养成习惯，他们不知道负起自己的责任，没有在自己的范围内把工作做好的能力，也没有紧张感，更没有意识到无能又不学习是不光彩的事情。出错以后也没有主动地一个人负起他的责任，并找出问题的根本所在。而是在相互地埋怨、指责、推卸责任。这样下去，后果相当严重。长此以往，领导的正确思想、政策、观念也得不到很好地落实，这必将影响公司或集体整体工作绩效和影响力的提高。
我们都是高智商的人群，据调查，智商在90~110的占了95%以上，因此说没有理由整个集体的目标完成不了，没有理由上级的正确的想法、目标跟方向不能贯彻到底。一句话，这是执行者的错。他们做事并不认真，而是敷衍。毛主席说过“怕就怕认真二字”。我们做任何事，要是认真了，都负起了责任了，哪里还会犯那么多错误！
我们通过总结，知道了影响“执行力”的症结还是在于人。人是人类一切活动的主体。但是并不是任何人都明白影响“执行力”的重要关键之处。常犯错误的人，我想是观念没有建立到位。他们根本就没有树立起一定要将事情做好、做到位的思想意识，认真的态度也没有养成习惯，个性上没有追求完美。试想，一个人没有建立那种思想，又哪里有那种行动呢？
最近公司给每一个员工发了一本名为《做事做到位》的图书，我觉得这本书讲得就很好，最起码的就能从思想上造就一个很有执行力思想意识的员工。平时那么多人在犯错误，不也就是“做事没有做到位”吗？我们平时的工作，包括工作中的每个人，都应该树立起工作中的最高准则，那就是“第一次就把事情完全做对、做好”。
在平时的工作中，一个人的技能水平和工作经验也对“执行力”的强弱很有影响。技能高的、工作经验丰富的员工，办起事来就是不一样，他们的执行力相对来说就要强一些。那么我们如何在这些方面下功夫呢？重要的途径是要通过各种培训，不管是理论上的、还是实践上的，都马虎不得，努力学习技术才是关键。为了提高自己，我们应该主动地寻找各种可以学习的机会，不懈地提高自己各方面的能力。机遇有很多，但是都只投向有准备的人的怀抱。
员工的思想建立起来了，技能也提高了，干起事来也就得心应手了。到那时，他们也就是一个很有“执行力”的人了。
我们做飞机维护工作是一项技术要求很高的事业，任何时候都经不起差错的发生，我们应努力建立起自己在飞机维护行业中的专家权、典范权。自己干好了，还要督促他人干好，让他人尽量少犯错误。个人属于集体，一个人犯了错，整个集体的相关人都会承担一定的责任。你好、我好、大家好，才是我们的共同愿望。
“执行力”的建立还要建立在共识上。任何能够很好地执行下去的新思想、新思维并不是一两个人说了就能有效地执行下去。这需要绝大多数的人都执行了才有群众基础。任何脱离群众的东西也不会得到很好地发展。
新形势对员工的要求越来越高。因此可以说，没有“执行力”就没有“竞争力”。这对每个集体或者是每个员工都一样，吃大锅饭的日子将一去不复返。我在这里呼吁我们每个人，都应赶快提升自己的“执行力”跟“竞争力”，不光是要建立良好的思想意识，还要将自己的技能提高，经验丰富起来。
