（通迅员：赵云峰）1月21日至22日，南航机务工程部沈阳飞机维修基地召开了三届五次职工代表暨会员代表（扩大）会议。沈阳维修基地总经理李志刚、党委书记赵宝林、副总经理王少年、卢占胜、王威、李岩、纪委书记兼工会主席付国以及全体正式代表、列席代表参加了会议。南航机务工程部党委书记徐建国出席了大会。
大会审议并通过了基地李志刚总经理所作的“抓住机遇 凝聚力量 勇攀新高，努力创建具有竞争优势的国际化航空维修企业”工作报告、纪委书记兼工会主席付国所作的“围绕中心工作、加快改革转型，努力开创基地工会工作新局面”工会工作报告以及基地年度工会财务工作报告。会上，基地表彰了2008年度先进集体以及岗位标兵、技术能手，并与各单位签署了安全、经营承包书。
本次大会的中心议题是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大和中国工会十五大精神，回顾和总结基地工会一年来的工作；根据当前基地面临的形势和任务，通过审议各项工作报告，进一步加强基地的民主管理，充分发挥职工代表和会员代表的积极性。在基地党委的领导下，维护职工的合法权益，发挥工会组织的桥梁纽带作用，团结和带领全体员工，为实现南航的战略目标，促进基地的全面发展而努力奋斗。
李志刚总经理在报告中，首先回顾了基地2008年的主要工作。一年来，基地各方面工作均有长足进步，特别是在提升安全管理水平、加强航班保障能力、拓宽维修业务范围、稳固经营盈利渠道、保持人员思想稳定以及建立科学发展模型等方面更是取得了显著的成效。通过 “三定”、机构改革以及机务类职位改革工作，使基地管理体系、岗位功能以及人力资源配置更趋合理，大幅提高了工作能效。在严格落实奥运保障工作的过程中，基地整体协调与保障能力得到进一步锤炼和提高，安全防范能力迈上了更高层次。李志刚总经理还对2009年基地的各项工作进行了总体部署。他指出，基地要有针对性的抓好两项核心工作：一是安全，二是效益。在安全方面，我们要着重自身安全体系的完善和预防能力的提升，要做到见微知著，提高安全敏感性，及时发现并解决影响安全的隐患和问题，稳固安全形势，确保继续延长安全周期。在经营效益上，一方面，基地作为维修企业，其重点仍在于努力降低维修成本、提高运作能效上，因此我们将采取针对性措施进一步优化流程、减少内耗，并加大成本控制与资金监控力度，真正做到“开源节流”。 另一方面，基地还要积极开拓并稳固第三方市场，搭建盈利渠道，继续完善经营构型，并在竞争激烈的市场中积累经验、锤炼能力，不断提升自身实力。摆在我们面前的既是困难和压力，更是难得的机遇与挑战，我们一定要认清当前的形势，在09年的工作中做到“严”字当头，通过严格管理、严抓实效、严把关口，来打好“安全”与“效益”这两场战役，确保赢得双丰收。
09年的工作，我们将结合实际制定细致周密、切实可行的实施方案，并紧密围绕各项实施方案，认真落实好每一项工作，同时根据新情况、新特点及时加以修订和改进，以适应发展的需要。
会上，南航机务工程部党委书记徐建国代表机务工程部党委，充分肯定了沈阳维修基地所取得的连续38个月无差错的安全业绩，对受到表彰的08年度先进集体和个人表示祝贺。他全面分析了国内外严峻的经济形势和南航在09年所面临的困难，以及南航的经营目标，并希望每名员工要有高度的责任感和“过冬”的思想准备，与南航共度难关。同时徐书记还进一步明确了沈阳维修基地的定位，他指出，沈阳维修基地是南航机务工程部的基地、是南航机务系统重要的维修基地、是南航产业发展的实验田、是南航机务系统维修品牌的代表。最后，他代表机务工程部党委，向奋战在一线的基地员工及家属致以节日的问候。
赵云峰 张晓野
