2008年12月19日，在中航工业技能人才培养颁奖暨座谈会上，当中航工业副总经理高建设将沉甸甸的“国家技能人才培育突出贡献奖”奖牌颁发给西航集团公司时，全场报以热烈的掌声。
西航以其在技能人才培养方面的杰出表现和优异成绩受到人力资源和社会保障部的肯定。公司全新的人才理念以及在技能人才培养方面所积累的经验和典型做法也受到了行业内外的普遍关注。
“人‘赢’，企业才能‘赢’；企业‘赢’，人才能‘赢’”。西航集团公司董事长蔡毅用简短的语言道出了对人才培养工作的独特见解。西航始终坚持“大人才观”的理念，“长、家、匠”是人才，文艺体育能手同样是人才；一专多能是人才，一技之长同样是人才；生产工作岗位上做出突出贡献是人才，文化生活娱乐中才艺高超同样是人才；在岗勤学苦练有诀窍是人才，各项比赛成绩优异是人才，默默无闻甘当人梯者同样是人才。
“不要把职工当作完成任务的工具，而要把任务当作职工成长的平台。”西航始终坚持以人为本的理念，扎实开展“耕心文化”活动，在人格上尊重人，在政治上关怀人，在工作上关心人，在文化上关注人，在生活上关爱人，在发展中培育人，使员工能够感觉到自己在成长。
在谈到人才培养时，蔡毅感慨地说：领导的作用是培训，使人的能力获得提高，使员工和下属成为英雄。所谓“小”企业做事、“大”企业做人，就是这个道理。现代企业管理已从最初的忽视人转化为重视人、培养人、发展人，企业中人的角色也在由“经济人”向“社会人”、“自由人”不断转变。如何认识人的本质和本性，把握人性的特点，关注人的各种需求，是管理中的重大问题。
西航始终把技能人才的培养放在首位，并在这方面积累了一定的经验。公司通过建立“长、家、匠”人才管理体系，明晰技能人才由下至上的梯次成长路线，授予能工巧匠技能专家称号，为技能工人积极进取、岗位成才开辟新的发展通道。公司通过创建培训中心，狠抓干部培训和班组建设，开辟人才成长的新天地。近三年企业培训员工6000多人次，还为地方培养了数以千计的技能人才。公司通过落实培训目标、注重个性培养，搭建技能人才学习新平台。西航以岗位能力为基础，以业绩评价为导向，重新梳理和明确各层级技能工人的岗位职责，鼓励各单位对员工进行第二、三工种的培训，并通过建立个性化培训网络平台和管理流程达到培训目的。推出 “幼狮计划”，从新进厂的大学生中发现有潜力的好苗子，重点考察，重点培养锻炼。依托培训基地，抓好教材编写工作，发挥企业技能人才培养优势。近年来，西航投入数百万元资金先后建立了焊接培训基地、发动机培训基地，在为公司培养技能人才的同时，先后给军方、发动机修理厂等培育了1800多名发动机装配修理排故、燃机运行保障、修理排故、焊接等专业高级技能人才，并组织做好各类教材的编写工作，为高技能人才的培养做出了不懈的努力。
蔡毅说，航空发动机产业是皇冠上的明珠，而企业要摘下这颗耀眼的明珠，只能依靠高素质的人才队伍。西航将以“国家技能人才培育突出贡献奖”作为企业发展的新起点，打造一支具有结构合理、素质较高、适应企业发展的敢打硬仗、能打硬仗、会打硬仗的员工队伍，实现企业的持续快速健康发展。
