中国航油太原分公司深入开展“三基”工作

2008年11月20日，中国航油太原分公司精神文明“12345工程”综合检查小组深入基层、机关各单位开展了“三基”工作第四季度综合检查活动。通过倾听工作汇报、分组实地检查工作、现场指导具体问题，相互沟通解决工作困难，有效地推动了各单位扎实搞好各项工作。
“三基”工作是搞好各项工作的重要环节。为此，2008年，太原分公司紧紧围绕“奥运保障”工作，扎实开展“三基”工作，确保了公司各项工作平稳运行。
规范组织，畅通信息
    2008年，我们成立了奥运保障领导小组，下设奥运保障办公室，统筹协调基础设施、安全设备、资源保障、人员管理、综合协调、舆论宣传等各项工作，形成了各司其职、各负其责的工作局面，为全面完成奥运供油任务奠定了坚实的基础。特别是在T2航站楼转场、奥运倒计时100天、建党87周年等关键时刻，我们通过召开动员会、誓师会，反复向广大干部员工强调奥运保障工作的重要意义，提高广大干部员工的政治敏感性和责任意识。奥运期间，各级领导班子靠前指挥，亲自督战，职工变“三班倒”工作制为“两班倒”工作制，当天交班人员作为加油预备队随时待命，做到了“呼之即来，来则能战，战则能胜”。
    在此基础上，我们建立了奥运值班和信息上报制度，确保各类信息、指令的及时传递；建立了奥运机场库存月报制度和信息日报制度，及时统计、分析各涉奥机场航油的库存量、加油量、奥运航班信息、应急演练进程、异常状况等信息；建立了奥运工作简报制度，及时将各类奥运信息和工作情况传递给公司领导和各生产单位，实现了信息有效沟通、上下联动。
规范流程，认真整改
2008年，我们从“资源、设备、人员、预案”四个方面认真准备，深入剖析，制定《自然原因航班大面积备降加油保证预案》、《残奥会保障预案》等奥运应急预案、手册27项，有针对性地做好了奥运保障规范化管理工作。
在此基础上，我们本着“有的放矢，排查一项，治理一项”的原则，通过互查、抽查、自查等方式，开展隐患治理排查工作8次，查出安全隐患共50条，已整改49条，整改率达98%，对未整改项已制定安全措施。奥运期间，仅维护保养车辆就达223台次。
规范培训，精细服务
2008年，我们采取以讲带学，以练促学、以考验学的方式，组织开展了形式多样的培训活动。通过组织“全员综合素质培训”活动，系统培训了飞机加油、应急处置、消防实战等多方面文化知识，提高了全员的奥运保障能力。全年公司共举办职工教育培训活动，共计170课时，210人次；二是从机关和基层单位挑选从事过飞机加油工作的员工组成奥运保障应急分队，坚持每周二、五对应急保障人员进行理论和技能培训，并邀请机场交警对应急保障人员进行机坪驾驶考核，确保了应急队伍及时领证上岗；三是在华北公司的支持下，在太原本部增设加油工种考点，来自基层、机关的19名干部员工参加了2008年民航业务工种考试，7人取得高级证书。
在此基础上，我们加强职业道德教育力度，以“安康杯”竞赛为载体深入开展“优质服务年”活动，提出“满意服务高于一切”，倡导“宁等飞机一小时，不让飞机等一秒”，各单位积极响应号召，掀起了高潮迭起的劳动竞赛活动，形成了“为祖国增光、为奥运添彩”的良好氛围。特别是航空加油部在设备陈旧、人员老化、司机缺乏、全部依赖罐式加油车的不利条件下，推出优质服务“八体现”服务活动，全体党员统一佩戴党徽上岗，统一使用文明礼貌用语进行作业，直接将“一流的服务”打造成为公司的经营品牌，经受住了7月15日单日加油383吨，93架次历史最高加油记录和8月15日半小时备降航班11架次历史最高备降记录的严峻考验，展现了中国航油的良好风貌，受到了埃塞俄比亚等来并国际航班的高度赞扬。
规范安保，强化演练
2008年，我们不断加强本单位员工，尤其是要害生产岗位作业人员防恐反恐教育力度，通过严格工作交接班、查库、巡线和出入油库（站）管理规定等规章制度，增设专人证件检查，24小时即开即关库区、行政大门，增设武警固定、移动岗和门禁、围墙、滚网，逐步加大了办公、生产区的安全保卫力度，加强了对生产作业场所的内部保卫和巡查工作，牢筑了公司的安全保卫防线，避免了人为破坏等不安全事件的发生。
    在此基础上，针对奥运期间太原机场备降航班临时性、突发性、积聚性的特点，我们分次分批、重点有序地开展涉奥航班备降综合演练，山西省“平安2008”反恐演练等大型活动，检验了奥运保障方案的可行性。同时，领导当场点评问题和不足，指定专人修订完善奥运应急保障方案，确保每一道工序受控、每一个环节受控，每一名员工受控，提升了奥运保障的可靠性和处理突发事件的应对能力。
规范建设，充足供应
2008年，我们加大太原机场油库改扩建工作力度，及时召开太原武宿机场扩建供油工程行业验收大会，按照民航有关标准及规范，重点对竣工验收提出的问题进行了分析研究和现场检查，顺利通过了竣工和行业验收工作。工程竣工投产后，太原机场的航油库存量由原先6600M3增加至8600M3，相关配套设施得到了及时补充和完善，有效缓解和改善了太原机场油库库容不足、设施落后的现状。
在此基础上，我们提出“确保计划兑现，确保资源提运及时，确保油品来源质量”的工作目标，制定了详尽的资源保障方案，及时调整、更新工作手段，保证方案的可操作性、灵敏性和适用性。同时，在华北公司的统筹协调下，确定了每月资源配置计划和提运计划，合理安排运力和接卸时间，及时与铁路部门沟通、协调，确保资源计划的全额落实。
规范宣传，注重引导
2008年，我们发起“为奥运加油助力，为公司增光添彩”倡议，召开奥运保障新闻宣传动员大会，与各单位签定《新闻宣传责任书》，制定、学习《太原分公司突发事件新闻发布应急预案》，分解奥运保障宣传工作任务，及时推进了奥运宣传工作，为干部员工明确目标，提高认识营造了良好的工作氛围。同时，我们及时开展了“为祖国增光、为奥运添彩”好新闻评选活动，积极鼓励广大通讯员投稿写稿，及时快速地宣传奥运期间公司的大政要事、工作特点和先进事迹，提高了公司在中国航油和社会的知名度。截止10月份，公司共在民航报等媒体报刊杂志刊稿196篇。《我们也要拿服务保障的“金牌”》、《在平凡的岗位默默耕耘》等一批质量较好的文章被中国民航报等多家媒体报道，图文并茂、形式多样的新闻报道，使公司的先进事迹得到了及时的宣扬，为树立良好的公司形象起到了积极的促进作用。
在此基础上，我们按照《太原分公司保持共产党员先进性长效机制》有关精神，公司进一步建立健全党员、党组织信息档案，严格落实《太原分公司党群工作要点》，扎实开展“四好领导班子”创建和入党积极分子培训活动，重点督导各级党组织严格执行“三会一课”和民主生活会制度，有力地推动了基层组织建设和班组建设工作。特别是我们紧紧围绕集团公司召开第一届党代会这一组织生活中的大事，按照“自上而下，再由下自上”的原则，认真开展了集团公司党代会代表选举工作，并以“集团公司召开第一届党代会”为契机，号召各组织党组织认真贯彻落实党代会精神。各级党组织积极响应号召，采取党委中心组扩大学习会议主、支部大会、周一讲评会等形式，以宏观指导微观，以微观落实宏观，逐步推进“科学发展观”的学习活动，将集团公司第一届党代会的精神贯穿到公司建设的各个环节当中，保持了干部员工队伍的稳定，促进了公司各项工作健康有效地向前发展。