南航北方分公司采取特别措施加强成本控制

     根据南航股份公司进一步压缩下半年成本费用预算的要求，北方分公司对各项行政成本费用预算进行了刚性压缩。其中，招待费用压缩44％，办公家具费用压缩29％，办公用品费用压缩25％，成本控制任务异常艰巨。结合严峻的成本控制形势，分公司制定特别管理措施：一是严禁分公司内部各单位、部门之间的公务接待，进一步缩减必要接待任务非接待规模、次数，缩小参加人员范围，适度控制接待档次；二是下半年一律不予更换及更新办公家具及办公用品；办公费用只保证生产必需的办公用纸，不再更新或添置其他办公用品；对行政、办公、内部流转用纸质量进行适度降低。三是倡导各单位尽可能利用网络等电子信息化方式进行练习沟通，从而降低印刷费使用。同时规定各单位禁止限时快递方式进行邮递邮件、信件。（张若蒙）